ノス・マーティン創業者邵建士の「破繭」への道

創業以来、ノス・マーティンはすでに忠実なファンを蓄積しており、いくつかの店舗の売り上げも着実に向上しており、将来については自信に満ちているが、オフラインの実店舗に対する野心はそれほど大きくない。「今はまだネットに集中しています。電子商取引はよくできていますし、数千万から数億の売り上げもあります。私の目標は紳士服分野のインマンをすることです。もちろん、将来的にチャンスが成熟すれば、上海、北京、広州などいくつかの大都市でオンライン下の体験店をオープンし、消費者との相互作用を強化します」

私はデザイナーで、自分で社長になりたいです。これは多くのデザイナーの心理的な告白と夢かもしれない。邵建士も例外ではない。学校を出たばかりの「小鮮肉」に比べて、10年以上の仕事経験を持つ邵建士は明らかに若くない。彼はかつて宝派の男装、報喜鳥、ジョフなど国内の有名な男装に奉仕したことがあり、邵建士は自分の心の中の夢がますます強くなっていることを感じた一方で、企業の成長発展の余地が限られていることを実感したので、当時盛んに行われていた電子商取引に目を向け、2008年に自分の男装ブランドのノス・マーティンを設立し、2012年にインターネット販売に本格参入し、淘宝、京東、当当など多くの店舗で電子商取引プラットフォーム出店は、デザイナーから企業経営管理者への移行に成功した。

「誰もが自分の望む姿になれるわけではありませんが、誰もが自分の望む姿になるように努力することができます。あなたは自縄自縛をすることができて、繭を破って蝶になることもできます」。邵建士どうやら、自分のこの転換は「繭を破って蝶になる」過程のようだ。「私は学生が卒業すると起業することに賛成していません。もしあなたが何も知らなければ、起業するのは難しいです。有名ブランドに何年も勤めて、ブランドがどのように包装され、運営されているかを学ぶと同時に、資源を蓄積することができるので、相対的に簡単になります」

邵建士は現在管理20人以上のチームがいて、これまでの仕事の経験で彼は新しい役の転換に何の違和感もなかった。「私たちのチームは主に美工部、視覚センシングセンター、カスタマーサービス部、倉庫管理部、運営部などに分かれています。人数は多くありませんが、管理は非常に規範的です」と邵建士氏は紹介した。紳士服技術の複雑さのため、打版から成衣まで一般的に1ヶ月かかるが、この過程では、ライン下で売れているデザインを含む流行情報を収集する必要があり、それから、原稿を描き、生地を探し、製版し、裁断し、最終的に服を作る。このプロセス全体は、彼が管理しています。

「私たちの服は品質が良く、ハイエンドとして位置づけられていますが、私たちはオンラインでしか取引していないので、オフラインブランドに比べて多くの中間段階を省いているので、それらのデパートブランドよりも価格が低く、数年仕事をしているのに適しており、収入が非常に高い中産層が着ているわけではありません」邵建士は自分のブランドをインターネット販売に専念する新鋭紳士服デザイナーブランドと位置づけ、傘下の製品ラインはファッション黒標シリーズと優雅紳士赤標シリーズに分かれている。

チームが現在直面している最大の課題といえば、邵建士氏は主に人材問題だと考えている。「チームはまだ人が足りない。私たちは対外的に人を募集する一方で、内部的な育成を行い、管理し、彼らの能力を引き出しているが、一部の専門人材は依然として欠落している」と彼は志を同じくする仲間が彼の陣営に加わることを望んでいる。