이계련: 중국 제조는 더 이상 초급 제품에 머물지 않는다.

본토의류 브랜드는 국제 정상급 동행의 인정과 협력을 얻을 수 있다. 한 농민은 국제 브랜드의 전략적 안목과 담식을 만들어서 배우고 존중할 만하다.

(여항, 북대 세계 500대 브랜드 연구센터 주임)

그녀는 히죽히죽 웃으며 모든 사람에게 인사를 나누며 열정적이면서도 가정적이며 바쁘게 그녀의 기업가 고객들 사이에서 바쁘다.

그는 베이징에 와서 대양창세 (600233.sh) 양복을 갖고자 하는 기업인들이 개인 정제제를 하기 위해 장면은 더 상냥한 노인이 가정파티를 하고 있다.

가벼운 걸음으로 손님들 사이에서 이계련은 이 어깨를 더듬으며 그 사이즈를 살펴보았다.

그녀는 지금 몸을 재고 있는 고객에게 비유하고 있다. “ 봐라, 이 선이 얼마나 예쁜가. ”

중년 남자 고객은 “너무 타이트한 거 아니야?” “괜찮아, 그렇게 좋아, 너는 많은 남자를 봐!”라고 단호하게 대답했다. 그녀는 고객을 활기차게 꾸미는 것을 좋아한다.

가끔 이계련은 "대사, 대사님, 이것 좀 보세요."

그녀의 입 안의 대사는 대양 창세의 설계 감독 케틀린이다.

이 이탈리아 노인은 지난 14년 기오애마니 남장 수석 디자이너였다.

그는 퇴직 후 3분의 2 이상이 중국에 머물면서 이계련과 함께 대양창세라는 본토의브랜드를 만들어 냈다.

대사는 이계련을'마다미리'라고 불렀다. 가장 중요한 고객인 주신바피트와 많이 몰려온 미국 기자들도 그를 호칭했지만, 이계련은 늘 농민의 딸이라고 말했다.

랴오닝 성 플란드 시 양수방진에서 온 이계련은 창업초기에는 ‘애미 ’, ‘예쁜 옷을 입고 싶다 ’는 대대 지부 서기가 100명의 자매를 이끌지 못하고, 각 집에서 65대의 재봉틀을 모아 1970년대 말에는 가장 이른 양수방 복장을 창설했다.

그녀는 고객에게 매우 호쾌하게 손을 흔들었다. “오늘 주문한 양복은 모두 당신들에게 주는 것이니 돈을 주지 마세요!”

개인적으로는 그녀가 현재 가장 큰 고민은 회사가 높은 주가가 될 수도 있다.

지난해'바피트 효과'는 기본적으로 적막했지만, 대양의 주가가 여전히 고위권을 배회하고 있다.

2009년 5월, 파피트는 이계련을 베크힐베 하슬웨 연도 주총회에 초대했다.

지난 9월 대양그룹 30주년 축제에서 78세의 파피트는 3분의 동영상을 63세인 이계련에게 선물했다.

이계련은 그 증권업자들의 분석사에 대해 매우 의견을 가지고 있다. “ 국내에서는 늘 개념을 투기하는데, 항상 바피트가 투자를 한 것 같다. 투자를 해야 하는 것도 지금이 아니다. ”

그녀는 성실한 일을 더 이야기하고 싶다. "나는 이렇게 여러 해 동안 복장을 하고, 단체를 이끌고 매년 일본에 가고, 모든 세부 사항을 배울 것이다"고 말했다.

그는 "파필트가 대양양양양의 양복을 선택하면 그와 주식을 고르는 것과 같은 이치에 대해 그는 우리가 밝은 미래를 가질 것이라고 자신했다"고 자신했다.

그는 올해 뉴욕에서 문을 연 것 "이라며"또 사람들이 자발적으로 찾아와서 우리를 열어 달라고 했다 "고 흥분했다.

양은 현재 매년 500만 세트의 양복 생산량을 생산하고 있으며 미국과 일본 등 명품 브랜드를 대신해 창세정복 가격은 이미 큰 메달에 뒤지지 않았고, 특히 2만 원 이상의 양복 세트로 가장 잘 팔린다.

이계련은 세인에게 "중국은 우리가 생각했던 초급 제품이 아니다"고 말했다.

그녀의 마음 속 창세정복은 일본의 작업과 이탈리아를 겸비한 자재로 “ 라벨을 벗으면 창세와 세계 명품의 차이를 알 수 없다 ” 고 말했다.