기업 성공의 재편 의 관건

　대다수의 경우기업 재편결코 어떠한 확실한 장점을 가져오지 않았는데, 원인은 어디에 있는가?

회사 재편에 대해 신임 최고경영자들은 항상 스트레스를 받는다.사실상 거의 절반 가까운 최고경영자는 취임 후 2년 안에 어떤 형태의 기업을 재편할 것이다.이 재구성 속도는 더욱 격화되고 있는 것 같다. 혜프, 노키아와 카틀러는 조만간 구조적 재조를 선언한다.

야심만만한 재편 계획은 기복이 일어나면서 경제의 기복이 반영된다.많은 회사들이 아직도 건강한 발전도로 돌아갈 수 있도록 발버둥치고 있지만 원기 회복은 아마도 맹렬한 * * * 을 필요로 할 것이다.기업 조직 구조를 바꾸는 것은 전체적인 운영을 뒤흔들고 더 나은 실적을 가져오는 효과적인 방식으로 보인다.

그러나 기업의 재편은 시간, 경력과 자원의 위험성 투자이자 기업을 개선할 수 있는 재편은 매우 적다.클레슬러는 파산과 필아트와 합병 전 3년간 재편을 한 번도 겪지 못했다. 재편은 제대로 된 작용을 하지 못했다.베은 상담사는 최근 57개 중대 재편 사례를 연구해 회사 실적을 개선할 수 있는 재구성 사례가 3분의 1 미만이다.일부 재편은 심지어 회사 원유를 파괴했다가치.

기업의 재결을 성공적으로 진행한 소수 지도자들의 비결은 어디에 있는가? 진정한 유효한 재편은 회사의 조직구조를 바꾸는 것이 아니라 회사의 중대 결정을 위한 능력을 높였다.그들은 회사 지도자에게 더 좋은 결정을 내리게 했다.그것들은 결정적인 속도를 가속화시켰다.얘네들도 늘었어요.생산량"또는 고효율적으로 집행하는 결정의 비중입니다.

비교적 좋은 예는 파리세에 위치한 대형 에너지 기술 및 자동화 회사 ABB 다.회사는 2002년 하반기에 파산했다.이런 국면을 초래하는 이유는 대형 에너지 프로젝트에 대한 주요 결정 과정은 10여 개 ABB 내부 부처와의 협상을 포함해 각 부문마다 각각 이윤 목표와 장려 메커니즘이 있기 때문에 전체 과정이 질질 끌면서 경쟁력 있는 경쟁력을 줄 수 없는 경쟁력을 가져올 수 없다는 것이다.

신임 최고경영자 요근 도만(J 예예런도맨)이 결정 실수를 분석한 뒤 각 부서의 기능을 공고히 하고 이익손실을 집중하여 질책하는 방법으로 복잡한 네트워크를 끊었다.재편성은 성공한 AB가 경쟁력 있는 경쟁력 있는 경쟁력 조건을 회복하는 능력을 회복했다. 다만의 팀이 알고 새로운 구조의 목적은 경쟁 결정과 다른 동등한 결정을 원활하게 하는 과정이다.

왜 결정이 관건입니까? 자세히 생각해 보면 기업의 업적은 사실 그것이 실행 및 집행을 할 수 있는 결정의 수입니다.새로운 조직 구조가 더 좋고 빠른 결정을 세우고 집행 과정을 가져올 수 없다면 큰 의미가 없다.

사실상 지도자가 기업에 대한 가장 중요한 결정, 누가 이 결정을 책임지고, 새로운 구조가 더 잘 만들어지고, 이 결정을 집행할 수 있도록 도와주고, 기업 조직 구조는 오히려 생산력을 낮출 수 있도록 재설계해야 한다.예를 들어 몇 년 전 인터넷 회사 야후가 3개 부문인 사용자부, 광고주와 출판상부, 기술부 등을 재편했다.그러나 중요한 결정 과정은 장애를 당했고 야후 관리층은 새로운 직위와 관리층 일자리를 세워 세 부문을 조율해야 했다.제품 개발 속도가 완화되어 원가가 높아졌다.

최근 앨런 무라리 (Alan Mulally) 지도자 하의 포터 재결합을 다시 한 번 보자.무라리는 간단한 구조시스템을 기획해 포드회사의 가치 사슬 중 한 단계에서 중요한 결정을 내리고, 효율적으로 이 결정을 집행하는 기반 시설을 시행해야 한다.그는 매주 그의 팀을 추적해 결책 집행에 대한 진전을 추진하고 있다.이들은 아스턴 마틴, 체범, 루호와 월월보의 생산을 줄이고 공급업체와 거래상 관계를 공고히 하기 시작했다.

전체 과정 중 전체 회사를 재구성하기로 결정했고, 기존의 지역적 업무 단원 구성에서 기능과 지역을 바탕으로 한 글로벌 구성으로 전환했다.이런 새로운 구조 방식은 포드 리더십이 더 좋고 더 빨리 결정을 할 수 있는 것이다. 예를 들어 기존 구조에서 이루기 어려운 글로벌 자동차 플랫폼을 설립할 수 있다.물론 포드는 아직 도전을 앞두고 있지만, 아직까지 무라리의 개혁은 글로벌 자동차 업계를 습격하고 있는 허리케인에 힘입어 회사를 우월하게 했다.

　　동요한 글로벌 경제는 다음 몇 달 동안 앞다투어 재편할 것이라는 의미다.재구성의 결과를 주목해야 한다.그 성공은 관건적 결정을 재구성 중심으로 삼는 회사보다 다시 조직을 재구성하는 회사보다 더 성공할 수 있다.