직장에서 당신은 도대체 얼마의 가치가 있습니까?

그래서 왜 보수가 줄었다고 생각하는지, 나는 거의 몇 가지 이유가 있을 것 같다.

사실 임금 수준의 점수 순위에서 보면 대부분의 기업은 중등까지 낮은 수준에 처해 있지만, 우리는 자신의 급여가 좋지 않다고 생각한다. 주로 동업이나 다른 업계의 임금 수준이 높은 기업과 비교한 결론이다.

따라서 이 봉급은 우리 개인의 능력의 문제가 아니라 기업의 문제가 아니라, 우리가 이 기업의 문제를 선택한 것이다. 만약 우리가 월급을 올리거나, 기업의 이익 수준을 향상시키고, 임금 수준을 향상시키거나, 자신의 능력에 따라 월급 수준이 더 높은 기업으로 옮겨간다.

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예를 들면 많은 기업에서 인력 자원 일자리는 가로 가치 가 높지 않은 직책으로 기술류, 업무류의 일자리가 흔히 가로 가치 높은 일자리라고 한다.

그렇다면 우리가 보기에는 우리가 하는 것, 지불하는 것은 다른 일자리보다 적지 않고, 심지어 힘든 월급은 비교적 낮고, 기업의 현실적인 문제이며, 기업의 업무 형태, 위치, 발전 단계, 보스 기술 함량, 사회 인력 공급량 등 요소의 제약이다.

기업은 주로 기술과 시장 판매로 돈을 벌 때, 관리의 중요성을 소홀히 하고 기업이 안정되고, 관리가 효율을 높일 때 인적자원관리의 지위가 높아지면 가치도 높아진다.

이 때문에 기업에서 우리는 얼마를 받든 주로 무슨 일을 하고, 이 일은 현 단계의 기업내 가치 고저 결정을 하고 있다.

3, 기업이 이 일자리에 대해 고민을 잘 할 수 있을지 명확한 판단을 하지 못했을 수도 있어 사실상 급료가 정체될 수도 있다. 이는 흔한 원인이기도 하고 얼마의 일을 하고 얼마의 돈을 주느냐에 따라, 이상적인 상황에서는 임금이 앞으로의 기반이라고 말하지만, 보너스는 과거에 기반한 것이다.

직원들에게 이해와 받아들일 수 있다면 받아들일 수 있다면 이해와 받아들일 수 없다면 헤어지는 것이다. 이는 사실상 기업 관리와 문화적 차원의 물건이기 때문에 쉽게 바뀌지 않는다.

4, 바로 우리 개인의 주관적 감각과 판정, 사실 실제에 부합되지 않거나 개인과 기업이 개인의 가치에 대한 인식에 차이가 있다고 생각하는데, 우리는 임금이 낮다고 생각하는데, 기업이 높다고 생각했다. 어떤 관리 격언은 다른 사람의 눈에는 내가 좋다고 생각할 수도 있고, 다른 사람이 똑같이 인정해야 된다.

사실상 공정한 자기 판정은 정말 얻기 어려운 능력이다.

총괄적으로 말하면 우리는 도대체 얼마짜리인지 시장과 상품경제의 규율을 따르는 것도 한 종류의 상품이다.

우선 얼마의 가치가 있으면 얼마의 가격을 팔 수 있다.

그 다음은 시장 수급의 영향으로 시장의 공급이 수요를 많이 받을 때 사장이 우리의 가격을 죽이고, 지금의 대학생의 봉급이 몇 년 동안 오르지 않았는지, 시장 공급이 부족할 때, 우리는 사장과 가격을 흥정하고, 자기 값을 더 비싸게 팔 수 있다. 그러나 이것은 직원들이 손해를 보는 것이 아니라 사장이 손해를 보는 것이 아니라, 오랜 시간 후에 반드시 변화하고 합리적으로 변화할 것이다.

셋째는 다른 지방의 가격과 달리 포장마트와 편의점과 특매점의 가격은 모두 다르지만 사실은 같은 물건이다.

어쨌든 우리는