아동화 타향 전상 대문 대문 이 신발 복장 새 장 을 쓰다

2012년 제화업에 대해 특히 내우외환, 전환형 포위, 도전과 희망이 병존하고 있다.

되다

트레이닝슈즈와 잇달아 발달을 맞을 때, 스니커즈는 충분한 시장발전공간으로 자신의 봄을 맞이하고, 신속하게 구두장강호에서 중요한 위치를 차지하고 있지만, 각종 유명 스포츠 브랜드들이 워보이즈 브랜드, 스니커즈가 발전해 거대한 도전을 받았고, 판매 규모와 루즈 건설비용은 아동화 분야에 맞지 않는 심사 과제다.

이와 함께 최근 몇 년 간 전자 상거래 의 고속 발전 에 따라 성인 신발 브랜드 도 고재고 군복상 분야 로 많은 신발 업체 들이 전자 상무 를 기업 전략 기획 에 포함 해, 이 는 스니커즈도 큰 발전 공간 을 갖 고, 성인 신발 과 많은 대형 상가 운집 의 현황 과 달리, 스니커즈 산업 에서 아직 영군 전상 브랜드 가 나타나지 않았기 때문에, 미래 전망 이다.

아동화와 전자 비즈니스 두 가지 핫한 만남으로 튀어나온 에너지가 파죽지세로 제창업의 새로운 세패를 불러일으켰다.

시장 결정 가치.

우선 현재 중국은 아동화 구매 주체의 부모로서 인터넷 시대에서 성장한 것이다. 그들의 소비 쇼핑 습관과 브랜드 및 제품에 대한 인지도 모두 전년생 소비 집단과 현저한 차이를 보이고 있다. 신속하고 편리한 인터넷 쇼핑 쇼핑에 열중해 인터넷상에서 아이들의 성장 과정을 기록하고 있다.

중관트렌드, 아동화 기업의 판매 루트와 마케팅 방식은 모두 전자 상무 특성 및 수중층을 결합하여 필요한 변화를 가져야 한다. 한편, 중국 어린이 구두시장은 줄곧 다브랜드 혼전, 지역 경쟁, 고품질 브랜드 부족, 전국 유명 브랜드의 단계에 있다. 아동화는 경쟁이 치열한 의류 시장에서 마지막에 깊이 파고드는 시장공간이다.

온라인 아래 시장은 저축적, 고인력 원가 를 수제하는 상황에서 전자 상거래는 새로운 브랜드의 부상과 중소 브랜드가 크게 큰 역할을 하고 있다.

국내 전자 비즈니스의 발전과 네트워크 핵심 사용자 두 차원에서 고려해 전자비즈니스 수단으로 아동화 브랜드 건설과 제품 판매가 이상적인 선택이다.

경로 비용이 상대적으로 낮아서 위험이 상대적으로 통제할 수 있다.

주류전자 비즈니스 플랫폼을 통해 아동화를 건설하는 플래그숍을 통해 그 원가 밑 보다 실체점이 더 저렴하고 통제가 가능하며 인터넷 사용자 집단과 아동화의 소비층이 높아 더욱 효과적으로 제품을 전개할 수 있다.

경로가 뒤덮여 넓고, 효과적으로 집합하는 소비자.

전통 실체점의 방사 반경이 제한되어 있어 일정 구역 내에 규모시장을 형성하기 어렵다.

하지만 인터넷 채널은 공간의 제한을 돌파하고, 한 인터넷 점포는 전국 시장을 복합시켜 파편화된 시장으로 규모의 시장을 구성할 수 있다.

또 상품 개발의 리듬이 고발되고 재고 위험을 줄일 수 있다.

전통 판매 경로를 건설한다면, 포장과 재고가 불가피하다.

전자 비즈니스의 수단을 통해 제품의 실질적인 점포를 줄여 필요없는 재고품을 줄이고 제품의 실제 판매상황에 따라 제때에 제품의 개발과 시장에 상응하는 제품은 최대한 재고가 가장 낮고 위험이 최소화하고 발전할 수 있으며 제품 판매와 브랜드 건설의 효율적인 통합을 조절할 수 있다.

전자비즈니스의 수단을 통해 제품의 판매를 실현하고, 다른 한편으로는 브랜드를 설립하고, 심지어 제품의 판매상황에 따라 제때에 브랜드 마케팅의 투입과 계획을 조정한다.

전통 채널 아래 고가 브랜드 마케팅 전파 비용 저판매 전화율 및 광고 효과 침체에 따른 원가와 위험.

스니커즈 브랜드

아동화는 전체 신발 업계에서 이윤이 높은 품종은 아니기 때문에 2010년 전자상거래가 한창이다 해도 아동화 전자상무는 여전히 ‘ 비주류 ’ 의 자태가 앞으로 발전하고 있기 때문이다.

그러나 모든 브랜드가 다 닥치는 것은 아니다. 전통 아동복 브랜드 중 대만 ABC 소비자들이 익숙한 브랜드로 천 개의 실체점포를 넘어 의상 이윤율 중 아동화는 상대적으로 낮아서 2010년 전엔 주영업무가 되지 않았지만 전자상무업체들이 다품류에 대한 수요가 끊임없이 높아지면서 ABC 아동화는 전자상거래 일정을 제시하고, 대담하게 투수전자상업도 도약식 발전을 이어가고 있다. 이 참신한 루트에서 실질적인 돌파를 상징한다.

현재 ABC 스니커즈는 주로 재고 위주로 덤핑 판매선상 브랜드, 판매점유율을 더욱 공고히 하고 있다.

2010년 베이징에서 ‘중국 시장 상품 판매 통계 결과 신문발표회 ’를 열고 각종 상품의 브랜드 판매 통계 모니터링 정보 상황을 공개했다.

이 중 ABC 아동화는 9.36%의 시장종합점유율이 국내 아동화 시장 종합점유율 1위에 올랐고, ABC 아동복 시장종합점유율은 국내 아동복 시장의 10위권을 차지하고 있다는 점유율도 그 후속 발전을 위해 탄탄한 발판을 다졌다.

12억 38억 브랜드의 가치로 ABC 스니커즈는 하문 지역에 전자비즈니스 운영센터를 설립했으며, 팀 규모는 백명 안에 전자비즈니스 시장을 전개해 어떠한 광고도 투입하지 않은 채 현재 타오바오에서 ABC 일매출이 5만 명을 돌파했다.

좋은 성적을 바탕으로 인터넷 플랫폼의 자원 보급을 편리하게 하기 위해, 브랜드 전자 비즈니스 협력, ABC 는 다원화된 전자 비즈니스 채널을 확장했다.

시장 조사기관에 따르면 국내 아동화는 600억 위안의 시장 잠재력이 있다고 한다.

이는 많은 신발 업체들에게는 매혹적이지만, 스니커즈의 비즈니스에는 80년대 이후 부모님 쇼핑 습관이 바뀌면서 경쟁력 넘치는 루트가 된다.

80 이후 매일 평균 인터넷 시간 5시간 초과, 이 중 여성은 남성보다 높은 수치다. 이 숫자는 측면에서 80 이후 이미 성숙한 인터넷 생활 습관을 보여줬고 80 이후 신세대 부모가 되면서 점차적으로 아동화 판매 주체가 되고, 스니커즈의 발전이 빠른 상승 단계에 접어들었다.

포인트를 찾다

유아슈즈, 본토브랜드인 소람 양천고양이 플래그숍 일매출이 처음으로 백만 명을 돌파해 공식 인증 오별 서비스 점포가 됐다.

인구 데이터를 보면 2011 -2015년 우리나라는 매년 0 -6세의 영아 수량이 9000만여 명에 이른다. 현재 국내 아동화 시장 총량은 약 300억가량, 앞으로 5년 잠재시장에서 최소 1000억위안이다.

소람 양은 전 세계 17개국과 지역의 영구 아동화 브랜드, 대다수 브랜드와 마찬가지로, 소람 양은 전자상거래로를 중심으로 천고양이 상성을 위주로, 방사 경동, 재미 등 제3자 플랫폼으로 제품 디자인에 전념하는 동시에, 제3방외 가방 서비스상에서 인재, 기술 및 운영 경험을 해결할 수 있는 어려운 문제로, 종횡의 전략적 협력방식으로 시장을 빠르게 점령하고 있다.

그러나 파랑양은 특히 6개월부터 6세까지의 어린이 시장에만 집중하고 있으며, 생산제품은 BB 시리즈 스니커즈, SQ 시리즈의 취미 스니커즈와 UI 시리즈 유유유유람화를 생산하고 있다는 점이다.

현재 파랑양천고양이 플래그숍은 다년간의 경험을 갖고 있는 신달의 전체 운영서비스를 제공하며 채널 기획, 플랫폼에서 건축, 온라인 상점 운영, 통합 마케팅, 창고 물류까지 전체 프로세스 표준이 있다.

파랑양에게 속도, 품질, 서비스는 외가방을 선택하는 주요 원인으로 온라인 매출을 끊임없이 높이면서 새로운 미디어 마케팅 채널에 효율적으로 소람양이 추앙하는 유아화 문화를 전파할 수 있다.

현재 푸른양 천양의 플래그숍 상위권은 이미 수개월 동안 총 거래액이 천만을 돌파했으며, 30%의 속도로 빠르게 발전해 10만 명의 젊은 엄마 회원을 보유하고 있으며 전문 우수한 서비스로 천고양이 공식 오성점포로 인정됐다.

전자 비즈니스 데이터 전문가 이용비 해독: 중국의

업계가 정면으로 쌓인 아슈즈 업체, 연구 개발, 자주적 혁신, 제품 라인을 구두로 일체화시키는 풍만체제로, 정거장 서비스를 제공할 수 있는 대형 판매 단말기를 지탱해 전국 각지에서 주문회를 목표 시장으로 옮겨, 이 선상 판매 경로의 부설은 이미 전통 기업이 불필요하거나 부족한 일환이 되었지만, 운용재체와 수중층의 차이로 실체판매와 온라인 운영에 차이가 생겼다.

전통기업은 경영 난처를 겪을 수도 있고, 전문 전자상거래 외곽 서비스는 온라인 매출 해결 방안을 제공할 수 있으며, 이는 스니커즈 비즈니스 발전에 있어서 가장 좋은 선택이다.

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서비스로 메인 멜로디를 노래하다.

아이리 컨설팅 최신 통계자료에 따르면 2011Q3 중국 전자상거래 규모는 1조8억 원으로 전년 대비 47.6% 성장, 대비 9.1% 증가한 전자상거래 시장이 꾸준히 성장했다.

이런 발전 태세에 직면하는 전통기업들이 전자상거래 분야에 진출해 자신의 판매 루트를 확대해 대중 소비 습관에 맞서기 시작했다.

안넷 어린이 신발은 전기 시장 발전을 틈타 타서 그 타오바오 플래그숍에 대해 진급을 하였으며, 천고양이 상성으로 전자상무의 빠른 발전길을 도왔다.

명절 때마다 인터넷 쇼핑은 새로운 명절 세일즈음에 돌입해 ‘전 상점, 전민 광쟁 ’의 뜨거운 파도를 일으켜 인터넷 쇼핑 시장을 휘젓는다.

안넷 어린이 신발도 타오바오 (타오바오) 집계로 특혜 행사를 내놓았고, 이날 성매가 수만 위안 타오바오 (ANA) 관방 플래쉬숍 업그레이드 후 최초의 대규모 마케팅 활동도 더욱 업그레이드 후 안네아전자상업에 대한 종합 심사다.

소비자에게 제품의 디테일을 느끼기 위해 이벤트 전기, 애나 타오보플래쉬 플래쉬 플래쉬 플래쉬 디테일 전시와 설명을 하기 위해 가정의 정제 패밀리 세트, 보배 묘사에서 의상 포인트를 보여주는 디자인의 포인트, 디자인 패턴 이념 외에 제품의 고품질 코튼 원단, 털 안감, 소매, 밑단 두꺼운 스트라이프 원단 등 특성을 보여 소비자가 직접 체험하지 않은 상황에서 의상의 편안함을 느낄 수 있게 했다.

이벤트 기간에 애니아의 전자업체들은 24시간 동안 주문을 끊지 않고 셀프 구매 서비스 등 다양한 채널을 제공하며 소비자들에게 제때에 주도한 매전 상담과 애프터서비스를 제공했다.

이번 행사로 애나 타오바오오보함점에서 수확한 것은 고객의 만족도가 4.9점인 뿐만 아니라 각 항목의 평점 점수가 모두 동업보다 26% 이상 높았고, 특히 매가서비스가 호평을 받으며 전자상무의 평균도로에 올랐다.

현재 안넷 스니커즈는 일정 수량의 고정 구매자를 가지고 있다.

업그레이드된 지 몇 달 만에 이렇게 높은 소비자 인정을 받을 수 있는 것은 안나아의 전체 서비스 메커니즘과 좋은 팀워크에 도움이 된다.

직원들에 따르면 애나아는 지난해 전기업체 센터를 설립해 전문적인 전자업체를 세분하고 매각 전 판매, 주문심사, 판매자, 판매자 소환 전임자, 반품 전임자, 관련 고객 실효관리 소프트웨어 도입, 고객의 종합 서비스 품질을 보증한다.

서비스가 도착하고 제품은 편안하고, 안타나가 발전하는 영혼의 소재이다.

얼마 전 앤넬 고객은 베이징장 여사의 주문 메시지를 받았고, 그녀는 옷 한 벌을 사려고 생일 축하하는 외조카녀에게 선물해 달라고 했다.

메모를 받은 뒤, 우리 고객들은 회사 동료에게 생일 카드를 설계해 소포에 동봉해 안나아한정판 DIY 달력과 이력은 연품 세트를 선물했다.

고객이 받은 후 매우 감동적이었고 이런 사건은 적지 않다.

앤넬아 시장 조사 연구를 담당하는 황 여사가 말했다.

애넬 타오바오바오 매장 쇼핑 소비자가 갈수록 많아지고 있지만, 안타나 타오바오 플래시점에서는 서비스에 많은 시급히 완벽해야 할 곳이 많습니다. 예를 들어 점포 최적화, 고객 통합, 창고 독립 등의 종합 건설을 강화할 수 있습니다.

수직 분야'빠르다'를 우두머리로 삼다.

‘더 훌륭하다 ’는 핵심 이념을 고수하는 것은 홍아가 바꾸지 못한 목표이며, 전기상과 관련된 아동복 브랜드, 2010년, 레드 아이즈 스니커즈 브랜드는 전자상거래 특지에 엘리트 팀을 조직해 상해에서 독립된 전자상거래 회사를 설립하고 자주전용 플랫폼을 가지고 있다.

몇 년의 발전을 거쳐 유전자 비즈니스 사이트는 좋은 브랜드의 기초를 갖추고 대형 창고 중심을 가지고 있다.

어린이는 광대 중국 어린이를 위해 패션이 뛰어난 아동화를 제공하며 더욱 즐거운 유년 자유 생활을 한다.

"2011년 레드 브랜드, 중국 색채 패션 권위기관인 중국 유행색 협회가 전략 협력 파트너를 결성하며 중국 아동복 패션의 신제품 발포 기지를 본격적으로 시작하였다"고 말했다.

관계자는 "레드 아이의 제품 개발센터는 프랑스 파리에 위치하고 있으며, 디자이너들은 국제 최신 유행 트렌드와 맥을 파악해 중국 패션의 트렌드를 결합하여 중국 아동에 적합한 시리즈 제품을 개발했다"고 전했다.

레드 아이 브랜드의 제품은 컬러가 화려하고, 디자이너들은 찬란한 색채로 ‘회색 ’의 경제를 그어 어린 시절의 패셔니스타와 희망을 전달하고, 각 색채의 코디는 레드 아이콘 브랜드 ‘더 훌륭해 ’의 핵심 이념을 해석하고 있다.

"'빠른 패션'은 몇 가지 핵심 요소를 포함해 패션, 업데이트 속도가 빠르고 가격도 높지 않기 때문에'빠르고 패션'으로 대중의'대중 패션'이라 불리는 것은 누구나 살 수 있는 트렌드 체험이다"고 말했다.

‘빠르고 스타일리시한 ’을 주표한 레드 아이의 스니커즈는 바로 여기에 있다.

어린이는 평가, 양질의 패션 의상을 제공하며, 아이들과 활발하고 건강하고 건강하고 성장하고 행복한 어린 시절을 보내고 있다.

그 주요 수신층은 3 -16세 어린이 위주로, 이러한 수중층이 빠른 발육기에 성장, 운동량, 용품 교체 빈도가 높고, 빠른 속도, 빠른 유행'이라는 이념이 레드 아이와 대중 브랜드를 연결할 수 있으며, 유닛 브랜드의 내포를 드러냈고, 많은 사람들의 감정을 호소하는 공감을 불러일으켰다.

지난 2년 동안 각종 제후들이 잇달아 아동 신발 시장에 진출했고, 아동화 전자상무는 이 시장의 잠재력이 무한하다. 누가 미래의 영군 브랜드, 전통 브랜드와 전기상브랜드가 모두 약약했다.

미래 아동복 전자상무에서 영군 브랜드는 인터넷에서 탄생할지 전통적으로 예측하기 어렵지만 미래의 성공적인 아동화 브랜드는 반드시 자신들의 장점과 인터넷 기술 특성을 결합시켜 우수한 합작과 우수한 파트너로 공동으로 브랜드의 가치를 구축할 수 있는 브랜드다.

전공 시장

한 업계의 발전 과정 중 다소 기복이 정상이다. 무엇보다 이 업계가 사회생활환경의 발전에 순응하는 것이 아니냐. 전기상들은 현재 저조기가 아닌 상승기를 조정하는 것이다.

지난 2년 전 모두 돈을 마구 부숴 경쟁 광고 비율이 저가 비율을 맞춘 뒤, 이제 점점 더 이성적인 상태로 돌아온다.

전자상들이 진정으로 지속할 수 있는 것을 찾고 있으며, 중국 시장, 중국의 국정 발전의 궤도를 찾는 일종의 표현이다.

이보, 한 유명 전자 비즈니스 브랜드 창시자 및 업계 관측: 나는 아동복 비즈니스 발전의 추세를 잘 보고 있지만, 나도 역시 전체 아동복 발전의 전망을 잘 보고 있지 않았다면 녹색 상자가 다시 시험선 아래로 실체점을 다시 시작하지 않았을 것이다.

나는 진정한 브랜드상들에게 ‘ 전통 브랜드 ’ 나 ‘ 전기 브랜드 ’ 의 차이는 없다고 생각한다. 진정한 소비자를 끌어들이는 것은 제품과 서비스다. 출신이 아니라 출신 출신 출신 출신 출신이다.

진정으로 소비자가 인정하는 브랜드는 유선과 선상 루트를 겸비해야 한다. 인터넷 쇼핑이나 실체 구매를 하는 부모를 인정할 수 있다. 진정한 아동 스카우트 브랜드다.

비즈니스 투자자: 전기 상업은 돈을 태우고 유량 번다, 필사적으로 판매를 벌이는 단계가 지나면 이러한 단시적인 방법은 시장과 브랜드에 대한 상처를 폭로하고 있다.

그래서 이제 어떻게 비즈니스의 기본 가치와 규율을 고려해 자체의 브랜드 가치를 유지하고 브랜드 가치를 유지하고 브랜드의 부가가치에 의존하여 이윤을 얻을 필요가 있다.

이런 이념은 브랜드상들에게 있어서 브랜드 개념은 이미 뿌리가 깊고 견고하여 브랜드의 기회이다.

공항, 파크랑제 브랜드 보급 총감: 2년 동안 전자 상업의 부상을 파악하기 위해 우리는 여러 방면에서 자세한 연구 및 기획을 진행했다.

쇼핑몰의 변화는 인터넷에서 아동복을 구매하는 것은 더 이상 가격이 저렴한 수요가 없다.

실체점의 오랜 입소문은 고객의 구매 우려를 없애고 인터넷 가게는 실체점 지역 국한을 추가했다.

인터넷 건설의 보급, 4 + 2 + 1 가구 패턴이 나타나면서, 도시의 차이화의 축소로, 브랜드 아동복은 특히 인터넷 경영의 발전공간이 커지면서, 아동복 브랜드 발전의 단말기 네트워크 건설의 주공 시장으로 삼을 수 있다.

조승규, 소자 회장: 미래 아동화 산업 발전 추세

아동화 업계의 성장 속도가 매우 빨랐고, 2011년 전체 업계의 생산액은 이미 1.4천여 억여 억에 달하였으며, 그 중 아동화 업계는 380억대 정도였다.

어린이 신발 업계는 이미 4점 천하의 구도: 1, 국제 일선 브랜드, 애틋하게, 곰보 비니, 2, 국내 전통 구두 업계 연신 아동 신발 분야, 어린이 신발 분야 성장, 61도, 특보, 특보, 늑대 등 3, 신발 행점 밖의 다른 브랜드는 아동 신발 분야, 예를 들어, 4, 원래 스니커즈 브랜드, 검교, 투르트, 영고인, 카틴, ABC 브랜드 등이다.

이 4대 진영의 형성은 전체 아동화 업계의 경쟁을 격화시켜 업계 세표 과정을 가속화시켰다.

전문점 개설에는 반드시 신발, 의상 및 관련 부품이 있어야 하며 신발 제품만 전문점 경로를 구축하기 어렵다.

또 소비 수요에 따라 제품도 다원화된다.

검교 진총소개, 검교는 기본적으로 레저 운동화, 의상 위주로 소량의 배드민턴, 농구 등 학생과의 밀접한 부품이다.

현재

샌들 등 주요 제품들은 모두 자주적으로 개발하고, 의류, 부품은 외가공 형식을 채택한다.

아동화 브랜드는 전국 주요 브랜드 경주마에서 아동 신발 시장을 강점하는 환경에서 아동복 아이템을 도입하고 브랜드화, 연쇄 경영화를 전환시켰다.

'후올림픽 '시대에는 소비자들의 자의식이 각성하고 개성화 수요가 강화되고 운동화 시장이 위축되고 캐주얼한 패션슈즈의 시장공간이 점점 커지고 있기 때문에 많은 아동화가 패션화, 개성화 아동화를 위한 방향으로 뻗어 있다.

2012년 성인 구두매상들이 어린이 구두옷 업계로 옮겨, 일부 성인 신발 업계 엘리트 유입 아동 신발 업계, 이 업계에 생생한 경영 관리 이념을 주입해 어린이 신발 업계의 발전을 더욱 잘 추진할 것이다.