홈페이지 >

유강동은 어떻게 “ 구출 ” 평범한 경동의 것입니까?

2017/6/27 12:21:00 43

한국어 日本語 Français English 中文

경동 알리바바

세계 의상 신발모자망에 따르면

경동

문제가 생기는 것은 큰 회사로부터 시작된 것이고, 문제를 해결하는 방법은 창업회사로 다시 바꾸는 것이다.

지금 경동 (NASDAQ:JD)의 역사적 고점이다.

그것의 주가는 지난 1년 누적 상승이 9할을 넘어 6월 23일 마케팅 시 시가는 609억 609억 6천만 달러로 중국 시가의 3위 인터넷 업체 바이두 (617.9억 달러) 가 8.3억 달러를 차지했다.

5월 8일 2017년 1분기 비미국 통용 회계 준칙 아래 (Non -GAP) 순이익 14억 위안, 그동안 11년 연속 적자를 선포했다.

경동은 최근 시가가 바이두를 넘어설 수 있을 것이라는 전망이 적지 않다.

BAT 는 중국에서 10년 만의 제안을 탄생시켰는데, 아마 ATBJ 가 될 것이다.

이 모든 것이 아무런 징조도 없는 것 같다.

대부분의 사람들은 1년 전 이 회사가 설립된 후 가장 저조함을 겪었다.

마찬가지로 문제가 어떻게 생겼는지 아는 사람은 없다. 또 어떻게 문제를 해결할 것인가?

경동에 문제가 생기는 것은 큰 회사로부터 시작된 것이다.

경동그룹은 2014년 5월 나스닥에서 출시했으며, 같은 해에 유강동상성 CEO 를 해임해 회사의 방권을 더욱 확대했다.

그러나 2년이 지나면 그는 많은 관리자들이 결정을 내리지 않는 것을 발견하고 많은 일을 의논하고 불결했다.

"우리는 혁신을 원하지 않는 것이 아니라, 우리는 실수를 범하고 싶지 않다."

한 전 경동 고위 관계자는 그가 떠날 때 경동이 점점 잘못되지 않았다는 것을 발견했다.

또 다른 경동 현직 총감은 새로운 업무가 적자, 일부 업무의 투입은 유정을 파는 것과 같으나 곧 기름을 볼 수 있으나 끝까지 버티지 않고 철수했다.

경동은 원가 효율과 희생과 분투로 성공한 회사였으며 창시자를 중심으로 강통제형 회사였다.

이들은 이듬해 유격대는 조반자이고 젊고 투지가 높았지만, 현재 경동은 12만명을 넘어 수권 방권을 겪고, 2016년 전후로 회사 전체는 조기 가치관이 희석되고 일부 사원들이 기자들과 인터뷰를 할 때 방심하다고 불평했다.

아리바바

경동에 대한 공격은 격화되고, 텐센트가 가져온 유량은 감퇴하고 있다.

경동그룹 CFO 황선드는 2016년 Q1 재보 전화회의에서 수직 종류, 텐센트가 가져온 유량 전환화에 현저하고 성장 속도에 불리한 영향을 미칠 것으로 보인다.

"작년 8월 전후로 경동에서 가장 어려운 시기입니다."

유강동설.

주가가 거의 바닥까지 내려갔지만 회사의 조직 효율이 떨어지고 전투력이 떨어지고 있다는 점이다.

그는 한 회사가 차츰 평화롭고 뚱뚱해지는 것을 용납하기 어렵다.

경동은 여전히 정상적으로 운영되고 있으며, GMV 는 여전히 연간 40% 이상의 속도로 증가하고 있으며, 여전히 알리바바의 전자상거래액 25% 이상을 넘어섰다.

그것은 아무것도 잘못하지 않았을지도 모르지만 모든 대기업이 직면할 단계인 평온기일 뿐이다.

이런 혼란과 느린 직원들의 책임은 불가피하다.

2016년 Q1, 경동의 경영 손실은 8조649억위안으로 확대되었으며 Q2 시에는 주가가 19.51달러로 떨어졌다. 상장 이래 최저점으로 떨어졌다.

영수와 G뮤직비디오 (거래총액)도 지속적으로 하락하고 있는 경동은 2016년 매수가 처음으로 50% 하락했다. 2012년 이 수치는 95.85%로 2015년 57.64%였다.

“무엇이 평온한가? 나는 이 단어를 들어 본 적이 없다.

평온기는 적어도 중국 인터넷에서 이렇다는 것을 의미한다.

경동에서 이직한 후 전기상 창업에 오른 한 사람은 고노가 맹렬하게 진입하는 경동은 지난해 초 갑자기 평범한 것으로 보인다.

이때 유강동이 돌아왔다.

철완 인사 조정

작년

618

"이후 경동중층 직원이 그의 동료에게"오늘처럼 열심히 한 적이 없다 "고 말했다.

그의 동료는 "나는 오늘처럼 이렇게 무서워한 적이 없다"고 대답했다.

유강동의'떠나'를 인정한 사람은 없다.

유강동은 2013년 처음으로 회사를 떠나 미국을 떠나 공부하고 있었고, 그동안 유럽을 왕복하며, 모든 사람들이 수십 근을 빠졌다.

출시 후 2014년부터 2016년초까지 그는 회사의 방권 강도를 계속 늘려 업무 일선에 대한 직접적인 과문을 줄였다.

한 경동 직원은 지난해 동료와 경동의 지하차고에 유강동의 차가 있는지 의논했다.

방권은 의도적으로 유강동은 경동에게 영원히 인치에 의지할 수 없을 것이라는 주장이다. 자기 발전의 체계를 세워야 하며, 방권을 통해 전략적 사고력, 자율적 결정을 할 수 있는 고관팀을 양성할 수 있기를 바란다.

그러나 강력한 지도자로서 이 회사를 진정으로 놓지 않았다.

한 경동 고관은 기자에게 그 당시 유강동이 미국에 있었던 동안 일찌감치 동료가 일찌감치 상선 을 선언하고 전화에서 유강동의 목소리가 갑자기 전해졌고, 그는 세부 사항을 개선할 필요가 있다는 것을 제기하고 즉시 착착 을 요구했다.

모두가 깜짝 놀랐다. 원래 사장은 미국에서도 제때에 전화에서 일찍 회견을 할 수 있었을 뿐 다수에 말을 하지 않았다.

“그가 회사에 있든 상관없이 그는 전화의 그 침묵한 그림자처럼 계속 우리를 일깨우고, 그는 순식간에 방권을 할 수 있고, 순식간에 회수할 수 있다.”

이런 공간의 거리감은 사실상 유강동이 그의 권위를 유지하기 쉽다고 말했다.

지난 몇 년 동안 경동의 고위 교체가 비교적 빈번하다.

이동과 귀환 사이의 정확한 해독은 유강동은 경동에 대한 관리상의'느슨도'와 다르다.

"때로는 균형이 잡혀요. 현 단계에서는 좋은 것 같아요. 1년이 지나면 안 맞을 수도 있어요."

유강동이 기자에게 알리다.

{page ubreak}

한 전 경동 직원이 기자에게 2016년 Q1 재보 전후 회사는 긴박감을 느꼈다.

동시에 알리바바는 경동에 대한 공격을 강화했다.

이 같은 경우에는 내부 싸움이 힘겹게 진행되며, 새로운 업무의 손실을 늦추고 있다고 한다.

“주변에 많은 사람들이 비관적이다.”

그는 사실상 이런 비관적인 정서가 2015년 하반기부터 Q2 주가가 저조할 때 정상에 이르렀다고 말했다. "2017년의 성황을 예측하지 못했다"고 말했다.

2015년 경동에서 이직한 한 직원은 "절벽이 아니라 점점 우리의 예기, 전투력과 진취심을 잃고 있다는 것을 보고 있다"고 말했다.

지난해 618 전야까지 중고층이 더 초조해지고 한때'고관은 이번 618전적 때문에 거취 결정을 결정했다'는 말이 나왔다.

2016년 경동 618가 GMV 를 발표하지 않은 것으로 밝혀 최종 성적은 관리층에 미달한 것으로 알려졌다.

이 같은 관계자는 618 이후 한 외업에서 경동에 입사한 지 얼마 되지 않은 중층이 그의 동료에 대해 감탄했다.

그의 동료는 그에게 기절한 표정으로 대답했다. "나는 오늘처럼 이렇게 무서워한 적이 없다"고 말했다.

한 달 후 경동 인사들이 대조정을 맞이하다.

2016년 7월 한 해 재위한 시장 부회장 판청운은 원보결 회사 (P &G) 대중화구 부총재로 자리매김했다.

지난 8월 경동상성 전 CEO 심호위 초소.

유강동은 업무 일선을 다시 장악하였다.

상가의 10명의 주요 관리자, 그룹 18명의 고관이 유강동에 직접 보고했고, 그는 경동의 80.2%의 투표권을 가지고 있다.

이후 유강동의 밀집은 일련의 철완 조정을 해 이 거대한 회사를 다시 전투 상태로 끌어들였다.

조정의 핵심은 초점, 공격 및 향상 효율이다.

경동은 출시된 이래 최대 조직 구조조정을 곧 맞았다.

유강동은 경동과 경동금융을 합자와 독립 운영 방식으로 박리하고, 더 이상 상성 대규모 수혈이 필요하지 않다. 같은 종류를 합쳐 관련 업무를 폐쇄하고 중대 부문을 형성하고 내부 효율을 높일 수 있다.

이에 대해 서뢰 계통 판청운을 비롯해 새로 설립한 상성 마케팅 플랫폼을 담당하고, 2017년 4월 그룹 CMO 가 됐다. 왕진휘는 경동지능에서 귀경동상성, 물류체계를 재관하고, 최근 새로 설립된 물류 자회사 CEO, 마송은 상성연구를 맡았다.

이 세 사람은 모두 경동에서 5년 이상 묵은 노장이다.

유강동은 공격을 강조하고 알리와 전면전을 벌였다.

그는 물류 업무를 대외적으로 개방하여 주먹을 만들어 내었다.

아리의 핵심 우위 품종 의상과 집을 공격하고, 생물과 쾌속소품종 개축에 나섰다.

유강동은 그의 조정의 논리인 양장대피와 폐환을 강조하고 권한을 강조했다.

그는 판청운은 시장을 책임지고 청상과 정부 관계를 책임지고 있는 것은 후자를 더 잘하기 때문이다. 서레칙은 마케팅과 통계를 잘 하기 때문이다.

경동 직원은 경동은 현재 두 전쟁터로 나뉘고 있는데, 하나는 포화의 전선 ’ 이라고 말했다.

회사는 더 싸움을 할 수 있는 사람을 전선으로 돌진시킬 필요가 있다.

"나는 위험에 직면하여 명령을 받았다."경동물류 CEO 왕진휘는 기자에게 "사장님이 고통스러운 결정을 했다고 믿습니다. 이쪽은 더 필요합니다."

왕진휘는 경동에서 가장 우수한 직원 중 하나로 7년 연속 대구 실적 평가 1위를 기록했으나 그는 경동지능을 조성하려 했으나 결국 "자신이 마음에 들지 않았다"고 생각했다. 그는 자신이 사명을 데리고 돌아온다고 생각한다.

왕진휘는 상가에 돌아간 후 7대 구에 가서 조사해 모든 직원들이 이 변혁을 갈망하고 있다고 말했다.

“경동에 대한 나는 경동에 대한 이해는 경동은 한 푼의 몫 한 푼의 수확을 거두는 기업이지, 경동이 아니라 싸우는 것이다.”

왕진휘는 “내가 부하의 수확을 보고 싸우는 것이 아니라 기업문화가 문제가 생겼다고 생각한다 ”고 말했다.

시장부 복귀를 앞두고 서뢰와 유강동은 두 번 술을 마셨다.

"사실 그 사람 안 써도 돼. 나도 알아."

서뢰설.

2009년 경동에 입단한 노직원으로서 서뢰의 가치는 부문, 다국적 업무, 다국적 인원의 정합에 있다.

경도인들은 서쪽에 대한 평가는 전투력이 매우 강하며 한 직원이 기자에게 한 차례 활동준비에 임하고 있는 가운데, 이 고관은 의자를 밟으며 팔을 휘두르며 팔의 문신을 또렷하게 보이며 최대의 음량으로 어떻게 해야 할지 알려주었다.

유강동은 또 몇 가지 효율을 높이는 세칙을 내부에서 발표했다. 예를 들면 유명한 ‘333 원칙 ’을 비롯해 3페이지 PPT 를 넘지 못하도록 보고하고, 회의를 허용하지 않았고, 같은 의제의 PK 는 3회 이상 허용되지 않았다.

서뢰는 지난해부터 각 사업부는 손익에 비해 훨씬 더 무겁고 관리자는 장부를 계산하는 것 외에도 결산해야 한다고 말했다.

경동은 지난 몇 년 동안 미친 사람들의 확장도 점차 수축되기 시작했고, 새로운 규정은 일과 포화도 순위에 따라 순위를 매겨지면 채용 편제를 동결당하게 된다.

유강동은 아직도 내부에서 몇 차례 화를 냈다.

서뢰는 월도 경영 분석회, 유강동은 화가 나서 상대방에게 물었다. "이 일은 내가 전에 말했는데, 왜 아래로 안 내려가?"

또 다른 회의에서 한 부서 동료들은 공식적으로 계산과 교차품류를 어떻게 구분할 수 있는지 계산할 수 있다.

유강동은 듣지도 않고 바로 중단했다. “그동안 해결되지 않은 의제는 아직도 함께 이 방법론에 대해 논의를 하라는 거야? 네가 직접 나한테 어떻게 해결할 수 있는지 말해 줘.”

또 다른 경동의 직원이 기자에게 사장은 아직도 위신군에서 시스템 기술 문제로 화를 냈다.

‘ 남의 알리 800년 전에 해냈는데 너희들은 왜 아직 하지 않았니? ’ 유강동이 물었다.

2017년 2월 10일 유강동은 경동에서 2017년 개년대회에서 연간 연설을 발표하며 경동이 과거의 모든 성적, 모든 성공이 제로 갈 때다.

맞아, 유강동이 진짜 돌아왔어.

전면적으로 아리에 대항하다

2016년에는 경동에게 어려운 한 해였다. 상대 알리바바가 앞서 맹렬한 공격을 펼치며 멋진 전투를 펼쳤다.

다행히도 알리는 작년에 일련의 잘못을 저질렀지만, 경동은 깨어나서 정세가 역전했다.

"알리바바가 하루만 살기만 하면 경동의 생활은 좋지 않다."

동시에 알리, 경동과 밀접한 협력을 하는 인터넷 회사 고위 인사가 기자에게 알렸다.

업무상 경동과거의 전략구조는 수동적 인 3C와 모두에게 너무 의존하고, 이 두 주요 진지는 모두 가격에 민감한 지역으로 상대가 가격전 형식으로 늑골 공격을 당하기 쉽고, 동시에 아리의 핵심 품종 복류 가정을 공격할 때, 애리는 상호 2선을 압박하며 새로운 품종 FMCG (생물, 상업, 상급 소품)을 포함해 크게 투척할 필요가 있으며, 상대도 여력을 남기지 않고 돈을 태우고 있다.

"알리는 개방적이고 유연해 상류에 부담을 가질 수 있고 경동의 고정 비용이 상대적으로 높아 산업체에 대한 스트레스를 전가하기 어렵다."

경동에 대해 오랫동안 관찰한 인터넷 독립평론가 윤생은 기자에게 말했다.

2015년부터 알리바바바는 경동과의 직접적인 경쟁 관계를 명확히 하고 과감하게 시도했다. 전형은 천고양이 슈퍼마켓과 카세트 생생의 발력이다.

알리관리층은 천고양이 마트를 통해 경동을 저격해 내부에서 갑자기 고양이를 높이 끌어올리고 고양이를 완벽하게 설계하고, 고양이를 위해 전체 요리사 배송 업무과정을 운영하는 데 어려움이 많지만 전략적으로 정확한 업무인 경동의 비즈니스 모델인 알리 1세대를 앞서고, 고양이가 초월한'플랫폼 자영'을 선도한 경동의 0.5대의 상업 패턴으로 볼 수 있다.

그러나 경동은 천고양이가 자영할 것이라는 것을 가장 믿지 않고 조기에 큰 뜻을 품고 있다.

또 경동에서 우세한 분야의 물류와 사용자 체험에서 천고양이와 경동의 격차는 줄어들고 있다.

이는 2015년의 발력에서 유래한 반면 경동 제3자 플랫폼 업무의 점유율이 증가함에 따라 원래 자영의 전통적 우세는 하락해 현재 경동은 절반에 가까운 거래액이 3자 플랫폼 업무에서 나온다.

"객관적으로 당시와 새와의 격차가 줄어들었다."

경동물류 CEO 왕진휘는 2016년 기자와의 인터뷰를 받고 있다.

경동 마케팅 시스템의 한 직원이 기자에게 알리는 알리는 2015년에는 확실히 공포의 분위기를 조성하였고, 그들은 《북쪽 》을 계획하고 경동의 본진에 진보했다.

이 직원은 당시 그를 실망시켰다. 경동은 반격 성세가 약한 것이 아니라 한 동료가 그에게 “헛수고 하지 마라 ”고 말했다.

하지만 2016년 정세가 역전하면서 알리는 가장 강력한 저격의 기회를 놓치고 경동에게 직접 스트레스를 벗겼다.

가장 극적인 한 라운드가 천고양이 마트에서 폭발했다.

2016년 3월 월마트 중국 부총재 강변 가맹 천고양이 슈퍼마켓 사장.

“두목들의 예상은 매우 높지만 강변이 반년 넘게 진행되고 업무가 진전되지 않았고 운영 원가가 높았다.”

한 알리바바 내부 인사는 업무가 커지면서 강변이 끝나면서, 알리 내부에서 감히 이 업무를 맡을 사람이 없다며, 고양이가 내부에서 강등했다.

"원래 경동에 대한 근본적인 위협적인 공격적 업무를 초래할 수도 있다."

상술한 인사.

때때로 너는 자신의 리듬에 맞추어 옳은 일을 하고 상대가 잘못을 저지르기를 기다리면 된다.

“이 강대한 적들이 너를 실망시키지 않았다는 것을 발견할 것이다 —그들은 실수할 것이다.”

'북쪽'계획도 완만하고 프로젝트 내에서 세 개의 공격 품종: 슈퍼마켓, 가전, 휴대전화, 경도도 지켰다.

한 유족과학기술의 고위 인사가 기자에게 현재 다수의 휴대전화가 선발되어 경동, 유강동은 직접 무대에 올라 텐센트와 경동연합 도류를 하고 있으며 알리는 오랫동안 반응하지 않았다.

매족은 알리바바가 투자한 휴대전화 회사다.

이 같은 알리 인사는 알리가 유선 없이 물류 체계에 매치하면 구호와 마케팅 시스템에만 의지해 고양이가 넘는 길이든 ‘북쪽 ’을 저격해 경동도 어렵다고 말했다.

경동은 지난 2016년 집중적으로 3C, 가전제품을 지킨다. 1호점 인수를 통해 상업의 경쟁 우세를 넓히고, 의류사업부는 전략으로 대복식사업부와 주민생활사업부로 나눠, 유강동 주역으로 직접 국외대 브랜드를 뛰어, 플랫폼을 개방하는 인프라의 인프라 건설을 강화하고, 고모리 상품의 수입을 끌어들이고 있다.

"현재 경동G뮤직비디오는 42% 가량, 천고양이는 28% 정도, 경동3년 -5년 GMV 가 하늘고양이를 쫓아다니는 것 같다. 작은 확률이 아니다"고 말했다.

천고양이의 이직 중층이 기자에게 말했다.

경동개방 플랫폼은 현재 12만 위안의 상가, 천고양이와 체량은 3만 위안밖에 안 된다.

과거에는 점포를 도입하고 품종을 늘려 GMV 를 늘릴 수 있으며, 이 가게를 어떻게 운영할 것인지, 유량, 상인들이 협조해야 한다.

아리와 경동은 과거 ‘패턴의 싸움 ’에 자주 빠져들었지만, 오늘은 알리, 경동, 아마존은 결국 소매에서 모두 동행하고 있는 두 가지 핵심 문제를 해결해야 한다. C 단락에 더 큰 가치를 제공하고, B 단에 더 나은 서비스와 통제력을 어떻게 제공할 것인가.

알리는 플랫폼, 우세는 규모, 유량에 있기 때문에, 알리는 이 2년의 중점은 선상선 아래 일체화, 공급사슬을 최적화하고 사용자 체험을 강화한다.

경동은 공급 체인 (물품) 의 통제와 사용자 체험이 우세하기 때문에 C 단 (보충 종류, 증가 차이화) 를 강화하고, B 단 학습에서 더 좋은 서비스업체를 선호하는 것이 중점이다.

“내가 경동이라면 지금 옷을 열심히 만들게 되고, 알리는 걷는 게 이렇게 세게 늘어나고, 장사꾼이 많은 돈을 받게 될 것이다. 상인들은 불평하고 탈출을 시도할 것이다.”

한 전자상회사 고위 인사가 기자에게 분석했다.

알리그룹 CFO 무위는 앞서 알리 2018재년 매수가 전년 대비 45% 에서 49% 로 성장할 것으로 예상했으며, 천고양이는 그중 중요한 역할을 했다.

상가 문제는 유량 비용이 너무 빨라서 도망을 갈 곳이 없다고 말했다.

그래서 경동은 운영 유량을 강화해야 하며, 위신과 함께 호흡을 맞춘 만큼 현재는 단순한 수준이다.

한편 알리는 장기간 산업 사슬에 대한 강력 통제력에 반탄을 이끌고 있으며, 전형적인 사례는 최근 통화 데이터 인터페이스 인터페이스 폐쇄로 인한 분쟁이다.

올해 경동 618 쇼핑몰도 아리의 미증유의 응전력이다.

한 알리 내부 인사는 618 예열 기간에 천고양이 성세가 약했다. "소요자는 내부에서 직접 화를 내었다"고 말하자 애리의 화속 속도로 경쟁 순위인 자재 수당을 높였고, 천고양이 둘째는 상가에게 전화를 걸어 경동 하회장을 강요했다.

그러나 결과적으로 경동618 기간 누적 거래액은 1199억원으로 지난해 알리 쌍11 홀로그 거래액은 8억원 차이다.

“618는 이미 두 번째 쌍11이 되었는데, 이 점에서 경동은 성공했다.”

상술한 인사.

유강동은 진실한 사람이다.

우리도 한 집안이 외롭고, 새로운 힘을 보고 자라길 바란다."

하이엘 전상 부서의 한 인사가 기자에게 말했다.

한 택배회사 고위층 인사는 경동은 패주적인 마음가짐이었고, 알리는 제왕의 마음가짐, 구세주의 심태, 알리는 보천 아래, 설마 왕토, 3통은 기본적으로 납치되었지만, 물류 기업은 자신의 생존 원칙이 있는데 순풍은 누구에게 주문서를 얻을 필요가 없다.

두 달 전 마윈은 한 번 대회에서 모든 택배 회사를 향해 연설을 발표했다. 그는 “기술에 투입되지 않으면 당신은 장래성이 없을 것이다 ”고 엄하게 표현했다.

“너희들은 적어도 반은 안 돼. 10년 뒤에 여기 있을 거야.”

한 회의 참석자가 현장 분위기가 매우 난감하다고 말했다.

한 택배회사 첫째가 경동물류 시스템의 한 고위층을'내가 제일 듣고 싶지 않은 말'이라는 택배회사 맏형이 말했다.

{page ubreak}

전략 으로 귀환 소매 를 모으다

경동 전략 확장, 사방 출격, 현재 전략 매각, 소매, 소매, 소매, 업그레이드.

전자상 자체의 고성장 시대는 이미 과거에 고모리 품류, 효율 향상, 원가를 낮추는 데 충분하지 않다. 경동의 진정한 글로벌 거주클럽에 진출할 수 없다면, 유강동은 안심하고 경동에게 중국 인터넷 넷 넷째를 만들면, 지금 하는 일은 충분하다. 그렇지 않으면 아직 부족하다.

중국 온라인 전자 상거래의 속도가 완화되고 있는 것은 불가피하다.

알리는 이미 2년 연속 GMV 가 25퍼센트 증가했다.

그러나 적자를 다년간 늘린 경동에게는 증속 압력이 더 커지고 있는 2015년 경동핵심 뮤직비디오가 업계 평균 2배 증가하면서 84% 를 기록했으며 2016년 경동G뮤직비디오가 42.2% 로 급증한 것으로 전해졌다.

이 같은 경동 이직 고관은 IPO 이후 시가가 500억 달러인 경동은 전기 업체 외에 다른 업무 지탱점을 의심하고 있다고 말했다.

아마존은 구름, 숫자 내용, 아리에는 개미 금복, 구름, 경동, 전기상만, 아니면 손실.

이런 배경 아래 경동은 해외 업무, 지능, 금융, O2O, 촬영 등 새로운 업무를 통해 일부 독립적으로 자회사를 발전시켰다.

그러나 2, 3년 과거 진전이 순조롭지 않아 큰 손실을 가져왔다.

경동의 체제와 유전자는 다원화의 길을 통해 확장하기 어렵다는 결정을 내렸다.

경동은 소매 유전자로 집행력을 강조하며 효율적으로 승진하기 쉽지만 가로 확장난이다.

“ 솔직히 우리는 특별히 큰 상업모델이 창의되지 않지만 운영, 집행, 업무의 세부 혁신적으로 매년 무수한 창조가 있다. ”

유강동이 말했다.

과거 경동은 유강동일명이 숙제를 내렸고, 회사는 전략부가 필요 없고, 전략부는 유강동이었다.

그래서 유강 동방이 정확하다면 회사의 효율이 높다.

유강동이 망망하면 회사 전체가 당황하기 시작했다.

유강동'복귀 '이후 경동 전략이 모아'전기상, 금융, 기술'에 초점을 맞추며 투자를 다루고 새로운 업무: 유강동은 해외 업무와 지능 업무를 합병하고, 결단적으로 적자를 새로운 업무 (금융, 집까지) 분해, 박리.

이 같은 조치는 경동경 영리 가속은 마이너스 변정 (Non -GAP 하에서 이윤율을 2015년 -0.9%에서 2016년의 0.4%로 바뀌었다.

한편, 모금리 상승, 2017년 Q1 이 흑자를 이루는 핵심 원인이다.

경동의 모금리는 2011년 5.45%에서 2014년 11.63%로, 2016년 15.16%까지 올랐다.

2017년 Q1, 그 털 이율은 16.05%,

경동모 금리의 상승은 주로 품질 확장 및 플랫폼 커미션, 광고 수입의 증가에서 비롯된다.

야촌 증권 중국 인터넷 연구 주관 스캘린은 기자와의 인터뷰에서 경동급소품, 의상 종류 또한 큰 확장 공간이 있다고 밝혔다.

FMCG 는 현재 전체 전자상의 침투율이 낮은 품목으로 경동에서 남성위주의 고객군을 개선하는 데 도움을 주고 이 문제를 해결하고, 옷과 집집도 수익을 볼 수 있다.

경동3C는 5퍼센트 미달의 털 이윤율에 불과하지만 지금은 빨리 소멸, 의상, 집 등 고모리품류를 절반 정도 차지하며 종합 총이익률이 15%가량 된다.

경동개방 플랫폼의 상승 공간도 크다.

아마존에 비해 플랫폼 제3자 상업 커미션과 물류 수입이 2017년 Q1 은 64억 4천만 달러로 총 수입의 18.03%를 차지했다.

경동 기타 서비스수입은 64억 8백만 위안의 인민폐로 총 수입은 8.5%였다.

경동개방 플랫폼의 수입이 2배 이상의 상승 공간이 있다는 뜻이다.

개방 플랫폼은 고모리의 쾌속, 의상 종류를 위주로 경동의 종합모금리를 더욱 이끌어낼 수 있다.

경동모 이율을 종합적으로 보면 지속적인 것이다.

"이 손익 균형점을 돌파하면 경동은 계속 이익이 될 것이다."

유강동설.

경동은 가전제품 회사였다면, 알리, 아마존 양급이 될 수 없다.

과거 경동의 업무 전략은 공급 사슬을 재구성하여 생산과 판매 체계를 최적화하고 있다.

유강동이 제기한 ‘소매 10절의 사탕수수 ’ 이론은 더 많은 사탕수수축제를 먹고 늘어났다.

경동 수석 전략관, 장강상대 원부원장 레건문 기자, 미래 경동은'사탕수수 이론'에서'적목 이론'으로 업그레이드 돼 공급 사슬 중 하나하나 체인을 열어 개방 플랫폼으로 연결해 성장을 이루고 있다.

‘ 사탕수수 모드 ’ 는 ‘ 승부 ’ 를 중시하고 ‘ 적목 ’ 은 기업이 더욱 개방된 심태를 가지고 있는 것을 의미하고, 생각한 것은 자원을 어떻게 쟁탈하는 것이 아니라, 연결관계를 어떻게 늘리거나 공고히 연결하는 핵심 노드가 된다.

예를 들어 경동물류는 2017년 4월 독립하여 사회에 개방된다.

장황한 나머지, 전체 원가를 낮출 수 있을 뿐만 아니라 원가 중심을 이윤센터로 바꾸는 유익한 시도다.

2017년 Q1 경동물류 이약비용률은 7.7% 로 전년 대비 0.6% 개선, 현재 자영 업무객의 단가 상승에 더 많은 수익을 받고 있다.

그러나 물류 업무의 난점은 순전상 물류는 이익이 좋지 않기 때문에 알뜰한 아마존은 일반 상품의 터미널 물류를 3대 전통 물류업체 UPS, USPS, Fedex, 스스로 이윤이 두터운 간선 물류에 넘기는 것이다.

경동도 현재 레이아웃 간선 물류에 있지만 합작 형식이다.

왕진휘는 순택배업체가 아니라 배달 주문서 가격과 원가 차이 아닌 고객에게 공급 사슬, 금융을 포함한 종합서비스를 제공하겠다고 말했다.

일부 아마존 FBA (Fulfilment) 와 비슷한 FBA (Fulfilment) 는 비즈니스, 2016년 FBA 수입은 89.76억 달러, 동기, 아마존 AWS의 수입은 122억 달러다.

경동금융은 현재 경동에서 가장 발전하는 새로운 업무로, 그 독립 후 500억 위안을 넘는다.

주요 수입원은 체인 금융사업부와 소비금융사업부다.

그러나 이 두 업무는 경동상성에 의존해 경동상성의 업무가 폭발적으로 증가할 수 없을 때 이 두 개도 폭발적으로 성장하기 어렵다.

경동금융은 본래 인터넷에 기반한 금융기구가 되고 싶었지만 금융기관의 과학 기술서비스상으로 전환하고 있는 것은 전통금융업무수출기술, 제품 등 능력이다.

이 업무는 이미 경동금융의 새로운 이윤 성장점이 된 것으로 알려졌으며, 또한 현재 환경을 관리하는 가장 좋은 선택이다.

경동운은 여전히 초기 유강동은 운무 업무를 예측하는 수입이 2018년 실질적 돌파를 예고하고 있다.

그러나 운산 자체의 업무 난이도가 매우 크며 장기, 지속적인 투입이 필요하며, 예를 들어 아마존은 1997년부터 2010년까지 거대한 기술투입해 30%의 저모 이율을 유지하며 대부분의 이윤을 기술에 투입한 13%를 기록했다.

현재 경동은 기술적인 투입은 2.07%(2016년).

유강동 고조는 경동은 경동의 기술 회사를 옮기는 데 더 많은 기술로 기존에 세운 모든 상업모델을 개조하는 것을 의미한다.

그는 경동우세는 아마존 등 기업이 아닌 아마존이 상업에 대한 연결점이 더 많기 때문. 컨트롤 ·컨트롤 ·컨트롤 ·컨트롤 ·컨트롤 ·컨트롤 ·컨트롤 ·컨트롤 ·컨트롤 ·컨트롤 등의 이유다.

경동은 아마존과 유사하다.

경동 내부에서 많은 기술이 자신의 효율을 높이고, 다른 면에서도 단독 제품의 외부화가 되고 있다는 점 두 가지는 병행하는 것이다.

예를 들어 경동의 재고 회전 일수 대비 전통 소매업체에 비해 큰 우세를 보이고 있다. 이 기술은 그것들을 수출할 수 있다.

그러나 경동금융 경동운도 경동물류 세 경동 미래의 업무 성장점도 장기적으로 투입해야 한다.

상가에 대한 공헌은 지수형 폭발이 아니라 늘어날 것이다.

경동은 저모리를 많이 유지하고 새로운 업무의 장기, 대규모 투입을 견뎌야 한다.

아마존 AWS가 8년 만에 흑자를 냈다.

알리는 많은 업무를 발전시켰지만 지금은 전기상만 벌어서 이윤을 운영하는 154% 를 차지한다.

알리 2017년 재년 연보에 따르면 대문화 오락의 손실은 98억 8억 원으로 2016년보다 140퍼센트 확대됐다.

하지만 알리의 기기는 “실패하면 어때? 다른 기업과는 다른 것은 우리가 실패할 수 있다는 것이다 ”고 말했다.

한 알리 인사가 기자에게 말했다.

아마존은 소매의 개념을 넓혔고, 생태는 회전하는 비륜으로 그려진다. 이 비행선은 Prime 회원체계를 핵심으로, 식품 상품을 판매할 뿐만 아니라 정신적 소비를 판매하고, 새로운 업무는 이 시스템의 순환을 포함할 수 있다.

AWS 는 밑바닥 인프라, Echo 는 앞단에서 직접 소비자를 향하여 영수증을 수집하고 앞쪽 데이터 서비스를 제공한다.

이 모든 배후에는 아마존이 원견이 충만하기 때문이 아니라 장기적인 인내심, 쉽게 자신에게 한계를 주지 않기 때문이다.

경동은 전략 방향을 명확하게 하고 장기적인 인내심, 그리고 자기격려, 자기창의에 대한 자기창의적인 회사를 분명히 해야 한다.

너무 강한 회사가 직원들에게 창의력을 발휘할 수 없다.

그래서 경동은 문화상, 메커니즘의 조정이 필요하다.

"우리의 모든 전략은 10년, 20년의 준비가 되어 있어 앞으로 12년 동안 세계 최대의 소매플랫폼이 되길 바란다"고 말했다.

유강동은 경동사가 12년 전부터 시간적으로 다른 사람보다 뒤떨어진다고 말했다.

"하지만 우리는 결국 이길 것이다."

전투 문화를 되찾다

유강동은 당년 ‘떠나 ’로 그가 공화국이 자신의 독재보다 낫다고 착각하고 평화는 전투보다 낫다.

사실상 적어도 경동에게 독재는 직업 경영인 이성 건설보다 낫다는 것을 증명한다.

이 회사는 아직 휴양할 때가 멀다.

한 대기업에 대해 말하자면 아무도 그것을 바꾸지 않는다면 자연의 법칙은 조직 발전이 갈수록 거대해지고, 점점 느리고 평범한 것이다.

모든 회사 창시자들은 이 날이 오기를 원하지 않고, 유강동은 특히 용납할 수 없다.

1998년 경동의 창립부터 유강동은 공기업의 힘인 관료주의, 부정부패, 게으름에 대항하기로 결심했다.

그는 회사의 고효와 전력과 집행력에 대해 극심한 요구를 가지고 있다.

그의 이상적인 경동은 잠재적 규칙과 관료주의가 없고 속도, 효율과 정확한 가치관만 가진 회사다.

그는 회사와 그의 가치관 고도의 통일을 희망하고, 그는 혁명자처럼 운명의 고통을 이겨 팀을 앞서고 있다.

기자와의 인터뷰에서 그는 “순수 ”로 회사의 기대를 형용했다.

유강동은 지난해 1년 판결한 직원이 42개, 최근 한 사업부 직원이 공급업체 2000위안의 선물 카드를 받았다.

일찍이 경동에 가입한 한 한 직원이 기자에게 알려 온 지 오래되어 경동은 전혀 타협이 없는 회사였다.

유강동은 직장을 경험한 적이 거의 없었기 때문에 직장에서 타협이 필요하다는 것을 모르고 잠재적 규칙을 겪지 않았기 때문에 잠재적 규칙을 받아들이지 않았다.

스트레스 아래 목표가 단일성 때문에 점점 이런 성격을 극대화시켰다.

회사 규모가 커지면서 유강동은 단순히 인치에 의존할 수 없다는 것을 깨닫고 회사에서는 성숙한 관리 시스템과 메커니즘이 필요하다.

그래서 그는 경험이 있는 외부 관리를 속속 도입했다.

그러나 그 후 그는 많은 고관들이 결정을 내리지 않고 많은 일들을 의논하고 불결했다는 것을 알게 되었다.

처음에 그는 자신이 너무 강세로 그들이 결정을 내리지 못했다고 생각했고, 그는 외국으로 뛰어가서 그들에게 공간을 주었지만, 문제는 해결되지 않았다.

그러자 그는 자신이 고관에게 충분한 권한을 주지 않았다고 여겼고, 2015년 그는 중립 사업부, 모든 관리는 이윤표를 책임지고 자신에게 결정을 강요했다.

유강동은 기자에게 2016년 초에 이르러 그가 본 상황은 여전히 조직효율이 떨어지고 무슨 일이든 토론만 하고 결정을 내리지 않는다고 말했다.

문화를 조직하는 것도 갈수록 큰 회사병이다.

경동에서 실패한 원가가 좀 높다.

우리는 결정을 내리지 않는 것이 아니라, 우리는 실수를 저지르는 것을 두려워한다.

경동지능에서 퇴직한 직원이 말했다.

"더 잘하기 위해서 더 많이 내야 하는데, 더 나빠질 수도 있고, 회사에 더 큰 구멍을 가져다 줄 수도 있어요."

왕진휘설.

이 직원은 “알리와 비교하면 경동의 문화가 너무 강직하고 융통성이 부족해서 조정되면 뼈를 상하게 되고, 한 코너에 문제가 생기면 시스템도 자동으로 고치기 어렵다 ”고 말했다.

{page ubreak}

현재 유강동의 해결책은 조직 구조를 먼저 조정하고 전력, 전략적 결정 능력을 갖춘 사람이 중요한 직위를 맡고 있기 때문에 서뢰, 왕진휘, 마송 등의 귀환, 장강상대 부원장을 수석전략관으로 초빙해 핵심전략 전략 분해, 사업군들에게 세세하게 만들어내는 것이다.

가장 중요한 점은 고관의 과감한 결정을 어떻게 할 것인가? 우선 유강동은 자신의 신뢰와 경동가치관에 부합되며, 충분한 수권과 빈번히 교차하는 그는 전화의 침묵한 그림자인 은근히 폭발하는 것이 아니라 소통을 하고, 고관들의 믿음, 안전감, 성취감, 고대우를 주지 않는다.

예전에는 유강동이 좋아하는 관리방식은 박자인 당일 결과를 보았다.

"이제 유씨와 함께 한 문제를 반복해 볼 수 있다. 과거는 상상할 수 없다."

서뢰설.

"현재 회사에서는 유강동이 자신의 의사결정과 독재가 아니라, 이번 618의 기획, 유강동은 해외에 있어 참여하지 않았다."

경동 고관설.

한 이직 고관은 과거의 유강동은 자신의 목표만 있고 다른 사람의 욕망을 볼 수 없었다.

그는 현재 300명의 옛 직원 샤브샤브샤브샤브를 초대하고 아내를 데리고 참석해 모든 10년 이상 노직원에게 주식을 보낸다. 그는 빈번하고 직원들과 술을 마시는 뿐만 아니라 중층 직원들과 고관과 마시며, 그는 끊임없이 관리층과 교류를 하며 내부 훈련을 다니며, 일찌감치 “경동은 여전히 창업회사로서 여전히 우리의 목표와 멀리 떨어져 있다 ”고 말했다.

과거에는 유강동은 진실이 점점 줄어들면서 곤란해지고, 현재 자신이 들은 목소리가 유효한지 가장 중요한 것은 아니라고 생각했다.

"좋은 관리 시스템 프로세스가 있다면 경동의 만명의 관리자가 듣는 소리가 효과적이다. 저보다 더 중요할 것 같다"고 말했다.

그가 말했다.

과거에 유강동은 회사의 회도를 용납할 수 없었고, 지금은 회도를 용납할 수 없었고, 기업이 잘못된 메커니즘과 틀린 인내심, 허용된 문화를 용납할 수 있었고, 관리자는 새로운 결정을 더 원한다.

이전에 유강동은 원가에 신경을 썼고, 한밤중에 회사를 지나 불을 끄지 않고 달려올라 불을 끄고 있었다.

"이제 못하겠어요."

유강동은 이 건물을 한 바퀴 뛰면 몇 시간 뛰겠다고 농담을 했다.

“작은 회사에 들어가서 스위치를 하나 다 꺼놨는데, 여기서 불을 꺼라. 그것은 재난성이다.”

유강동'컴백 '이후 고관들이 996으로 복귀를 제안해 부결됐다.

“ 악착문화는 골수에서 온 것이고, 강제로 조직의 효율을 초래할 뿐이다. ”

"가치관은 인간을 응집하는 것이 아니라 같은 가치관을 선택한 사람이라면 문화가 동일한다."

유강동설.