이윤은 전년 대비 30.96% 증가했는데, 속옷 코스의 랑사는 어떻게 했을까?

4월 23일, 상장회사 사천랑사지주주식유한회사는 2023년 년도보고를 발표했는데 보고내용에 따르면 2023년 회사의 영업총수입은 3억 8800만원으로 2022년보다 18.69% 늘어났고 순 * * * 2262만 5200원을 실현하여 2022년보다 30.96% 증가되였다.

2023년 서비스업생산이 비교적 빨리 성장하고 소비의 새로운 모식이 끊임없이 용솟음쳐나오며 생방송전자상거래, 즉시소매 등 상업의 새로운 업태가 줄기차게 발전하고있다.특히 생방송 전자상거래 업무가 강세를 보이면서 브랜드의 추가에 힘입어 회사 제품의 판매를 촉진하여 연간 수입 * * * 의 동시 성장이라는 이미 정한 목표를 실현하였다.

매출 및 비용 분석

오프라인 매장 상황

브랜드별 * * * 상태

직영점과 가맹점의 *** 상황

온·오프라인 판매 채널의 * * * 상황

지역별 * * * 상태

주요 비즈니스 상황

회사의 주요 영업 업무는 니트 속옷, 니트 원단의 제조, 상품 도매 및 소매이다.업종분류는 방직복장업종에 속하고 업종세분화는 방직속옷업종에 속한다.

회사는 각종 보온 속옷, 패션 속옷, 반바지, 브라 등 니트 의류, 그리고 대외 무역 의류의 상표 부착 가공을 전문적으로 연구 개발, 생산 및 경영하는 데 주력한다.보고 기말 회사는 직영 매장 2개, 중개상 가맹점 325개, 대외무역 상표 부착 7개이다.랑사 란제리 브랜드 제품군은 주로 보온 란제리 제품군 (솔기 없고 솔기 있음), 남녀 반바지 제품군, 남녀 패션 란제리 제품군, 여성 브라 등이 있다.

회사의 주요 영업 업무는 니트 속옷의 생산과 판매이며, 주요 제품은 빈틈없는 보온 속옷, 패션 속옷, 남녀 반바지, 브라 등이 있다.생산경영원가를 낮추고 사회보유자원을 충분히 리용하고 통합하기 위하여 회사는 제품의 자주설계, 생산외주를 채용하고 자주생산, 직영판매의 경영모식을 결합하여 랑사속옷브랜드건설과 보급과 공급사슬생태관리에 진력하였는데 그중 자주설계, 생산외주공급사슬관리경영모식을 위주로 하였다.

보고 기간 내 핵심 경쟁력 분석

1. 브랜드 우위.회사의 랑사 속옷 브랜드 시리즈 제품은 주로 보온 속옷 제품 시리즈 (빈틈없고 빈틈없음), 남녀 반바지 시리즈, 남녀 패션 속옷 시리즈, 여성 브라 등이 있다.지금까지 회사는 브랜드의 향상, 제품 디자인 이념의 조정, 채널 브랜드 건설, 품질 관리 업그레이드, 제품 혁신의 투입, 랑사 속옷 제품에 대한 소비자의 인지도가 끊임없이 강화되었다. 속옷 시장의 무질서한 경쟁에서 회사 제품이 시장에서의 경쟁 우위를 나타냈다.

2. 경로의 우세.회사는 전자상거래, 회원 모델, 사역 트래픽의 운영을 통해 소셜, 커뮤니티, 생방송 등 소매 수단을 이용하여 새로운 판매 경로를 개척하여"랑사 속옷"브랜드 시장의 영향력을 제고한다.

3. 시장 우위.회사는 고객 * * *, 프로세스 최적화, 상호 협력을 강화하고 서비스 마케팅 전선의 능력 체계를 완비한다.연구개발부, 기술센터, 공급망과 브랜드부 등 회사의 백그라운드와 지원부문은 고객의식을 한층 더 강화하고 각 방면과 각 단계에서 소비자를 중심으로 하는 운영취지를 관철하였으며 사업개진과 혁신을 통해 소비자에게 더욱 량질의 체험을 제공하여 소비자의 아름다운 생활에 대한 동경을 더욱 효과적으로 만족시키고 고품질의 제품과 서비스를 제공하였다.

2024년 주요 업무 요점

1. 시장화혁신을 지속적으로 틀어쥐고 국조산업의 새로운 순환에 융합시켜야 한다.새로운 생산력을 발전시키는데 진력하고 혁신은 생산력을 제고하는 근본수단이다.2024년 회사는 지속적으로 시장화 혁신에 초점을 맞추고 국내 수요를 지향점으로 국조 산업의 새로운 순환에 대대적으로 융합해야 한다.수요를 선도로 회사의 기술혁신과 제품혁신을 이끌어야 한다.높은 가격대비 제품공급사슬을 의탁으로 생방송전자상거래를 계속 적극 배치하고 상호작용체험을 강화함으로써 더욱 많은 수요를 창조해야 한다.운영효률을 높이고 심사메커니즘을 엄격히 하며 관리를 강화하고 속옷브랜드건설에 립각하여 회사의 브랜드경영형기업의 형태전환과 재승격을 실현해야 한다.

2. 디지털화 혁신을 지속적으로 틀어쥐고 디지털 경제를 바탕색으로 회사 산업의 새로운 기능을 육성한다.디지털화 혁신에 초점을 맞추고 디지털 경제를 바탕색으로 회사 산업의 새로운 기능을 육성한다.지능화 운영, 지능화 제품, 지능화 서비스 등을 중심으로 응용 혁신을 강화하고 산업 조직 방식과 시장 방식의 디지털화를 추진하며 회사의 지혜화 유연성 공급망을 구축한다.또한 브랜드 건설을 계속 강화하여 랑사 속옷 브랜드의 지명도, 명예도, 영향력을 전면적으로 향상시킨다.첫째, 전자상거래, 생방송 등 소매수단을 통해 회사제품의 온라인과 오프라인의 융합발전을 실현하여 소비자에게 더욱 많은 량질소비체험을 제공해야 한다.둘째로, 브랜드혁신상업모델을 적극 모색하고 경로브랜드경영사업을 잘하여"랑사브랜드"효과를 충분히 발휘하는것이 이동전자상거래발전의 주요동력으로 되였다.셋째, 랑사 속옷 브랜드의 영향력을 제고하고, 계속 연합 영업 방식, 합작 방식, 수출 방식 등을 통해 공급업체, 고객과 합작하며, 랑사 브랜드를 이용하여 속옷 확장 제품을 개발하고, 회사 제품 품종을 증가하며, 제품 부가가치를 제고하고, 회사 제품 판매 수량을 계속 확대한다.

3. 신제품 연구개발 업무를 지속적으로 잘하여 건강하고 편안한 랑사 속옷 전문가를 만든다

(1) 자주적인 연구개발을 기술진보의 추진력으로 삼고 제품생산공예의 지속적인 개선, 신제품의 끊임없는 개발을 통해 랑사속옷제품의 쾌적도와 기능성을 제고하고 건강하고 쾌적한 랑사속옷전문가를 구축할것을 계속 강조한다.

(2) 기업 외부 과학 연구 기구의 연구 역량을 이용하여 학교, 기업, 기업의 협력을 강화하고 외부 연구 기구의 첨단 기술 개발에서의 실력을 충분히 발휘하여 이를 신속하게 회사가 이용할 수 있는 생산력으로 전환시킨다.또한 기술 협력 과정에서 회사의 자주적 혁신 능력의 육성과 강화를 더욱 추진한다.생태 건강, 패션 미학, 밀착 편안 등 방면에서 랑사 브랜드의 소비 체험을 향상시킨다.이와 동시에 제품의 심층적인 연구개발 및 과학기술혁신에 전념하고 과학연구인재제대를 양성하여 회사가 미래발전과정에서 더욱 시장경쟁력과 창조력을 가지도록 해야 한다.

데이터 및 내용 출처: 2024.04.23, 사천 랑사지주주식유한회사 2023년 년도보고