짐승 신발 업종 민남 전략 시작

일본에 야수 제업업의 천주 지사 개업 축제를 동시에 시작하여 `짐승 남해공사 3A 계획 `민남 전략 ` 민남 전략 `은 전체 `짐승 남해공사 3A 프로젝트 `의 전략 확장 을 실현 하 고, 짐승의 패권 브랜드 민남 시장의 인터넷 연편과 브랜드를 상향 시켰다.

높은 기점의 표준화 브랜드 시장 운영 을 극대 향상 수패 가 민남 의 브랜드 이미지 를 강화 브랜드 경쟁력 을 향상 해 전체 민남 의 시장 판매 를 추진 하 고 짐승 브랜드 제품 시장 점유율 을 확대 했 다.

민남천주 진강은 중국 신발도 브랜드의 도도이기 때문에 강수여림의 민남쪽 발뒤꿈치에 이르기까지 이른 시간에 `짐승의 남해 3A 계획 `을 시작하여 수패 브랜드를 전면적으로 실현하는 두 차례를 뛰어넘어 출세해야 한다.

2006년 중국 구두업 업계에 대해 이중 압력에 직면하고, 대외는 날이 갈수록 심각한 유럽연합 덤핑 설정에 대응해야 하며, 내에는 갈수록 화끈해지는 시장경쟁, 구두업 시장은 급속변혁과 브랜드의 두 번째 비공개 경쟁 단계에 처해 시장과 소비환경이 변화하고 있다.

수패자는 시장의 경쟁 세례에서 더욱 성숙해지고, 수패회사의 고위층이 3개월 동안 대량의 시장조사 연구를 통해 자신의 특성을 결합하고, 반복적으로 연구논증하여 ‘짐승의 남해3A 계획 ’을 짜냈다. 시스템은 수패회사의 미래발전전략과 목표체계를 완수하여 기업의 다음 단계의 발전 방향을 밝혀냈다.

이 공사는 두 가지 핵심 내용을 나눈다.

첫째는 짐승의 브랜드 블루투스 프로젝트: 주로 제품과 브랜드에 대한 시장의 재결정과 해석을 통해 브랜드의 선명한 스타일, 이념과 내포를 부여하고, 브랜드 품질을 강화하고, 브랜드 자체의 상상력, 감염력, 친화력 등 시리즈 브랜드의 재제조 공정, 브랜드 선명한 개성과 핵심 경쟁력, 새로운 브랜드 발전공간, 새로운 브랜드 발전공간, 일익 동질화의 시장 경쟁 환경을 벗어나'홍해', 지속적으로 발전할 수 있는 블루 바다 분야.

2위는 3A계획: 즉 브랜드 승진 계획, 채널 창설 계획, 팀 구성 계획.

3A계획을 실시실시실시실시실시실시, 야야패세 세 개를 만들어야야야야패일류 브랜드, 국제화표준기준기업에 대한 VI, CI, SI, SI, SI 규규규규범을 실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시, 종단의 형표준, 물패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패짐승의 충실한 소비자의 피드백 기준은 새로운 규범을 진행해 진지하고 우호, 조화로운 일류 패를 전면적으로 설립하였다.

이번 공사는 2007년 2월 절강청전에서 시작된 이 계획의 전면적인 시행을 의미하며 6월 3일 수패전국 대리상 회원들이 자발적으로 이루어진 ‘ 수패브랜드 발전전략 연맹 ’ 은 이 계획을 세우기 위해 튼튼한 조직보장, 7월 24일 민남전략은 전체 계획의 전략으로 확장되고 있다.

중국 수패업유한공사는 1997년 전문생산'수패 '남녀 구두로 기존 직원 2000여 명, 2006년 시장 매출액은 6.8억 원에 이른다고 한다.

회사는 현재 홍콩, 광저우에 제품 개발 기지를 설치하고 있으며, 회사 생산 및 시장 판매를 위해 최신, 가장 빠른 유행 디자인을 제공하고 있으며, 또한 광저우, 청두, 단양, 진강, 레안은 생산 가공 기지, 생산능과 시장 판매의 공급 속도를 극도로 보장하고 있다.

회사는 10년 동안의 발전을 거쳐 시장이 부단히 커지고, 브랜드 지명도가 끊임없이 높아져, 현재 단말기 인터넷 점포는 2300개에 달했으며, 이미 거의 완전한 시장 판매 체계를 형성하였다.

짐승패는 이미 중국에서 유명 상표, 국가 면검 제품 등의 영예를 얻었다.