소녕O2O 재소소소소소소환재소소환재소소흥업

"인터넷의 대세에 직면하여 우리는 회피하지 않고 대담하게 포옹하고 융합해 언제나 인터넷으로 몸을 돌린다."장근동 소녕운상 회장은 “전형적인 길은 여태껏 순풍에 순조롭지 않다면 좌절될 것이며 희생이 있을 것이지만, 우리는 포기하지 않았고, 결코 물러서지 않았다”고 말했다.

중국과 전 세계에서 가장 큰 소매상은, 인터넷을 바꾸는 길을 약속하지 않는다.다른 것은 소녕운상들이 더 단호하게 걷는 것이다.

　　결심이 바뀌는 것은 대세의 흐름이다

사실 "인터넷 기술로 전통 상업 소매를 바꾸고 선상에서 융합"을 이끌고 있는 인터넷 전환의 결심은 2009년 소녕운상들이 마케팅 전환 변혁을 벌이는 날이 이미 확고해졌다.2010년 소닌이 구매한 상위권은 2011년 ‘과학 기술 전형, 지혜 서비스’를 제시했다.

지난해부터 올해로 변형력의 크기는 무시하기 어렵다: 지난해 초 ‘소닝운상’으로 분기 올랐고, 3분기에는 ‘일체 양익 O2O 발전’의 전략 노선도를 명시했다. 플랫폼을 개방하고 본격적으로 PPPTV와 만좌망을 수매했다. 올 상반기에 사용자 체험을 향상시키고, 공급 통합과 물류 속도를 가속화하고, 사계절 물류체계는 개방 플랫폼을 공유할 수 있는 소녕 ‘운점’도 11월 등장할 예정이다.

이번 한 번은 소닝운상들의 인터넷 전형은 아무런 대표도 없다.

장근동의 말로는 소녕이 인터넷을 둘러싸고 발전하는 것은 전통적인 실체 소매상이 인터넷을 포옹하고 있다.우리는 본보기가 없으니, 자신의 길을 벗어나야 한다.이것은 소녕이 직면하는 거대한 도전이다.

선례가 없는 것보다는 규모가 거대한 전형으로 직면적으로 참혹한 대가가 될 수 있다.1052억의 판매 규모는 여전히 경쟁 상대에게 부족함을 보이게 했지만 2013년 3분기부터 소영운상들이 상장 이래 최장시간 적자를 겪으며 주가가 상대적으로 밑바닥을 헤매고 있다.

그러나 장근동은 도전을 앞둔 소녕이 먼저 전형 발걸음을 내딛는 대가다.

지난해 소영운상 개방 플랫폼 상단에서 내부 논란이 컸다. 특히 개방 플랫폼은 방금 통일된 선상에서 가격 인하에 충격이 생기자 소녕은 단독으로 운영되었고, 올해까지 사실상 전환의 뜻을 입증하고 내부 통일이 인식되어 개방 플랫폼이 상품본부 통합작으로 운영됐다.

몇 년 전 소녕이 SAP ERP 시스템을 떠올리게 할 때 내부에도 논란이 많았다. 장근동은 "이 시스템은 더 이상 언급하지 말자. 내가 누구를 열었다"고 말했다.

정말 이 분과 같다소닌장문인은 2013년 주주총회에서 말했다: 우리는 아직 전매점이었을 때 남경팔대 매장의 압제를 두려워하지 않는다. 우리가 두 번째 창업할 때 반벽강산을 차지하는 에어컨 도매를 자진해서 결연히 소매로 전진하고, 3번째 창업까지 상위권으로 오르며, 오늘 선상에서 융합된 O22O 소매로 걸어온 것은 결코 물러서지 않았다.

　꿋꿋한 뒷받침 20년정보 기술축적

2013년, 소녕과 실리콘밸류가 교차했다.이 해 소닝운상들은 실리콘 밸리 파라오도(팔로알토)에 실리콘밸리 연구원을 설립해 지능 검색, 대데이터, 고성능 계산, 인터넷 금융 등 분야의 전연기술 연구에 종사했다.파라오도는 실리콘 밸리의 중심으로 여겨진 두 스탠퍼드의 대학생이 이곳에서 혜프사를 만들었고, 페이스북의 본부도 여기에 있다.

기술을 위한 기술의 유행이 아니다. 이것은 과학기술 소령이 일정 단계로 발전하는 필연적인 선택이다.

"(인터넷 전형)은 심사숙고, 수로 이루어지는 과정이다."장근동은 소녕의 역정 속에서 인터넷 기술의 발전에 시종일관 관심을 가졌다고 말했다.

1999년 9월 바쁜 이후 장근동은 중고층 골간을 모아 열흘 동안 폐쇄 회의를 열었다.소녕 발전과정 중 가장 중요한'의의회의'라는 회의에서 인터넷발전의 문제를 전문적으로 토론했다.결론은 당시 직접적으로 마전자상거래가 최선의 시기는 아니었지만 인터넷의 발전은 대세의 추세여서 전국에 진군하고 가전 소매 연쇄를 발전시키면서 뒷받침과 물류 서비스 플랫폼의 건설에 힘쓰고 있다.

소녕이 오늘 소녕의 이정표가 된 것은 소녕의 이정표가 되고, 소녕이 인터넷으로 전환할 수 있는 기초를 다졌다.

그 해 소녕은 국내 소매상 중 먼저 ERP 시스템의 기업이 되었고, 2006년 소령은 SAP ERP 시스템을 다시 업그레이드했다.당시 소닌의 순이익은 7억 2천만 위안, 이 돈은 전액 가게를 개업하면 80개로 늘리고 12개월 만에 이익이 이뤄졌지만 장근동은 거의 모든 돈을 정보시스템과 물류플랫폼의 건설을 부추겼다.

현재 4000명이 넘는 기술개발팀, 실리콘 밸리, 베이징, 상해, 남경 4지의 기술 연구 개발센터, 소녕 업계의 선두적인 정보 기술 플랫폼을 구축해 소녕의 확고한 전형적인 후원자가 됐다.

짧은 한 해 동안 소닌바트 사이트는 검색엔진을 수정하고 큰 데이터의 분석과 결합하여 고객 수요에 맞는 소비 추천을 형성하고 이동단의 다른 고객들이 다른 계면과 흐름을 나타내며 문점의 정준화 관리와 사교마케팅을 동시에 실현할 수 있으며, 홍아이는 사용자의 구매 습관과 행위 분석에 따라 판매를 할 수 있으며, 소녕은 물류를 갱신하는 계산방식으로 많은 도시를 반일 달성하고, 심지어 1시간 달달하는 물류 응답 속도를 실현할 수 있다.

　　전략적 귀환소매본질

물류 마지막 킬로미터 해결, 소녕운상업계 1,600개 매장에서 가장 중요한 역할을 하고, 강력한 정보 시스템의 지탱 아래, 이 매장 화신은 창고, 택배점, 자제점, 심지어 애프터서비스점까지.

소녕 변형에서 외부에서 보따리로 여겨진 문점 자원으로, 선상에 상호환된 새로운 위치를 찾아냈다.무엇보다 실체점을 다시 정의하는 쇼핑 체험을 통해 실체점이 중요한 자산임을 증명하는 것이 중요하다.

그래서 지금의 소녕문점은 에어컨을 쓸 수 있을 뿐만 아니라, 무료 와이파이는 매장에서 점차 보급되고, 소녕이 구매하는 물건은 어떤 매장에서 환불할 수 있다. 휴대전화, Pacd, PC 어떤 플랫폼에서 예약을 할 수 있으며, 매장에서 전문 쇼핑을 즐길 수 있다.

미국'연선'잡지가 최근 말한 것처럼 사람들이 현실생활에 대한 관찰과 이해가 부족하면 큰 데이터는 의미가 없다.'연선'은 현실 생활을 통해 주위 세계의 연락을 이해해야 전체적으로 이 세계를 알 수 있다.아마존을 비롯한 인터넷 소매 거두들이 선 아래 개점의 초심에 힘을 쏟고 있다.

1600개 가게는 소녕이 현실 세계로 뻗는 촉각이 되고 있지만, 규모는 적일 때도 있다.

소녕 인터뷰에서 가장 큰 느낌은 거의 모든 고위층이 인터넷을 전환하는 문제에 있어서 고도의 일치를 유지했지만 18만명의 방대 조직에서 이런 생각을 빠르게 종단에 옮기는 것은 여전히 도전이다.

2014년 소령은 새로운 전략 관리부를 창설했다. 장근동 감독의 중대 항목의 집행과 관리에 중점을 두고 공급사슬, 물류와 사용자 체험의 최적화 향상에 중점을 두고, 소녕이 인터넷으로 전환하는 전략 방향을 확고히 관철해 각 체계에서 깊이 추진하고 있다.이를 위해 장근동은 "사용자체험 효과, 경영 혁신 효율, 제도 최적화 효율"의'3효율'을 제시하고, 더욱 친자대부터 전국 각 대구로 옮겨야 하는 이념을 고위층에서 중층까지 전달하고, 심지어 모든 기층 직원이다.

일관적으로 ‘ 표준 ’ 을 강조하는 소녕은 처음으로 ‘ 권 ’ 이라는 단어를 제시하고, 간정권이다.지난 5월 이후 상품 구매 정가 판촉 기획을 둘러싸고 내부 인사재무 관리에서 소녕은 방권을 주도하는 대규모 프로세스 변혁을 진행했다.본부는 기획과 목표 성적 관리, 경영은 모두 대구에 맡겨 운영한다.이와 함께 유닛 작전과 마이크로혁신을 한층 강조하고 대규모 시점으로 인터넷 회사처럼 대대적인 혁신을 장려하며 순식만변의 시장에서 빠른 반응을 보이고 있다.

"소비자들에게 소녕의 가치는 쇼핑을 즐기게 하고, 소비자가 자유롭게 쇼핑을 하는 O2O 소비 체험을 만드는 데 있다"고 말했다. 장근동은 "쇼핑을 순수하고 단순하게 하는 것"이라고 말했다.