직원은 왜 홈을 빼려고 합니까?

나는 이런 논점을 가지고 있는 것은 합격한 관리자가 되지 않는다고 생각한다.

당신은 직원들의 필요에 대해 얼마나 알고 있습니까?

당신은 직원들에게 무엇을 한 적이 있습니까?

당신은 직원들을 위해 몇 개의 발전 기회를 제공했습니까?

가슴에 손을 얹고 자문하면 직원들이 왜 점점 어려워지는 답안을 찾을 수 있을 것이다.

현재 기업들은 모두 인위본을 제창하였으나, 실제로 하는 것은 많지 않다.

일부 기업관리자들은 심지어 인위본이라는 의미를 곡해했다. 인위적 비용을 부담으로 여기고 기업인적자원에 대한 합리적 개발과 이용을 소홀히 했다.

이것은 단시적인 행위이다.

매년 연말 연초에는 직원들이 구유를 뛰는 폭풍이 있을 것이다.

직원은 왜 홈을 빼려고 합니까?

기업에 대한 불만은 중요한 원인이다.

이런 불만 대표는 행동이 아닌 태도지만, 이런 태도는 한 직원이 계속 기업에 머물지 여부에 영향을 줄 수 있다.

직원이 왜 마음에 안 들어요?

문제가 상위에 많이 나왔다.

많은 사직자들은 회사에 대한 불만이 아니라 관리자에 대한 불만이 아니라 자기 일에 대한 작은 환경에 불만을 느낀다고 말했다.

관리자는 지도자, 경영할 때, 직원 임금과 복지가 내부나 외부의 공평도가 부족하다는 것을 발견했습니까?

조직 역할 중 직원 심지어 부서 역할 부정 현상?

직원들의 의견을 충분히 존중할 수 없다?

직원들은 자신이 약속하고 약속한 기회와 공간을 실현하기 위해 노력하지 않았다?

이 문제들은 모두 관리자가 스스로 저지른 것이다.

직원들이 떠나는 것은 회사를 떠난 것이 아니라 관리자를 떠났다.

연구에 따르면 직원들의 참여 수준이 깊을수록 적극성이 높다.

그러나 많은 기업 관리에서 직원들이 말하는 기회가 너무 적고, 직원들은 아르바이트가 아니라 주인공이 아니다.

초래된 필연적 결과는 기업의 목표에 대한 친화력, 구심력 이 없다. 왕왕 관리자들은 웅장한 뜻을 품고 있지만, 원하는 대로 향하고, 직원들은 뒤에서 들키지 않고, 목표는 가망이 있다.

직원들의 만족도는 이미 기업 관리의 모든 일에 깊이 영향을 주고 있다.

그래도 많은 기업관리자들이 고객의 만족도를 강조하고 있지만 직원들의 만족도를 적게 묻지 않는다.

원한이나 괴로운 직원들이 고객에게 만족하는 서비스를 제공할 수 있을까?

직원은 제품과 서비스의 주체, 인재야말로 기업의 근본이다.

이에 따라 일부 세심한 인적 자원 관리자들이 직원들의 만족도를 직원들의 근무 태도로 간주하는'맑은 우표'를 정기적으로 파악해 기업관리에 있을 수 있는 문제들을 발견할 수 있다.

이런 문제의 개선은 기업의 성과를 높이고 결근률을 낮추고 유실률이 좋은 역할을 할 수 있다.

다음으로 직원들이 기업에 불만을 느끼는 몇 가지 상황을 제공할 수 있으며 관리자 참고를 제공할 수 있습니다:

1. 아첨쟁이와 탁상공론을 중용하는 사람;

2. 작업 캐릭터가 모호하고, 캐릭터 충돌과 캐릭터가 초재;

3. 인재 유출, 내부 소통이 원활하지 않다.

4, 개별 관리자는 투기 행위를 하고 있다.

5. 기업 단시, 실적 불량은 사람을 바꾼다.

6. 유효한 직원 성적 관리 시스템 결핍

7. 일이 결핍된 성취감;

8, 기업의 발전 방향을 인정하지 않고 관리층에 대한 자신감을 잃다.